produção

importância da análise crítica individual como também da interação com os outros elementos para prática da gestão da produção. 9 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS GERAIS • Utilizar os conceitos adquiridos visando identificar e equacionar problemas bem como tomar decisões inerentes aos aspectos produtivos das organizações. 10 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conhecer as características e as diferenças entre bens e serviços, os objetivos e as funções da produção nas organizações. • Interpretar a organização como um sistema de produção. • Identificar os tipos de processos utilizados na produção de bens e serviços. 11 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conhecer os principais tipos de arranjos físicos e suas características. • Identificar as restrições (gargalos) de um sistema de produção. • Entender os principais conceitos e características do sistema Just in Time de produção. 12 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Comparar uma linha de produção puxada e uma linha empurrada. • Determinar indicadores visando controlar e acompanhar o desempenho operacional da organização. • Planejar uma linha de produção e determinar a capacidade de uma unidade produtiva. 13 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Realizar o planejamento e a programação para a produção de um produto. • Ponderar e expressar opinião própria para a solução de problemas. •…

trabalho 1 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves: – Por que uma empresa deve considerar uma perspectiva de rede de suprimento total? – O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? – Onde deve ser a localização das operações produtivas? – Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 2 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 1 Perspectiva da rede • As operações…

ESTRATÉGIA DE CUSTOS E PREÇOS Custo Alvo: Custo integral do produto.......... 50,00 Preço da Concorrência 85,00 Impostos................................... 26,25% Comissão sobre Vendas............. 5% Custo Alvo:............... Lucro desejado.......................... 15% PREÇO DE VENDA...................... PV = C 1 - i Markup...................................... …

MACIEL DA LUZ RA: 361947 ODILMA PEREIRA DE SOUSA RA: 378552 GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS PALMAS, TO 2014 EDRIENE SOARES DA SILVA RA: 360104 EVELYN KAROLLYNE BRITO DE OLIVEIRA RA: 360298 MARIA DAS GRAÇAS FIDELES RA: 361476 NOILSON MACIEL DA LUZ RA: 361947 ODILMA PEREIRA DE SOUSA RA: 378552 GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS Trabalho de Gerenciamento Estratégico de Custos referente à…

Impacto da tecnologia da informação na gestão das cadeias de suprimentos – um estudo de casos múltiplos Antonio Carlos Gastaud Maçada Luis Felipe Feldens André Moraes dos Santos Resumo A gestão da cadeia de suprimentos é reconhecida como uma importante área para a inovação e investimento em Tecnologia da Informação (TI). Os investimentos em TI continuam sendo questão estratégica central em empresas que buscam ganhar vantagem competitiva em um ambiente cada vez mais dinâmico,…

mov.). 1929 ⇒ Segür- sistema de tempo pré-determinado. Produção: é o conjunto das atividades ligadas aos produtivos da empresa, ou seja, operações ligadas as máquinas a manipulação de materiais e ao trabalho físico. As atividades indiretas ou auxiliares da produção tais como planejamento, inspeção de peças e desenhos do produto incluem-se neste conceito. À grosso modo podemos definir produção como sendo aquilo que se produz, ou seja, aquilo que é considerado como objetivo da…

LOGÍSTICA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO PRODUZIR ESTOCAR TROCAR REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - acirrou a concorrência - sofisticação – produção e comercialização EMPRESA SISTEMA ABERTO ENTRADAS – PROCESSAMENTO – SAÍDAS --------------- FEEDBACK-------------- CORE BUSINES - superespecialização - extrema diversificação CICLO PDCA / PDCL P= PLAN - planejar D= DO - executar C= CHECK - analisar A= ACT - agir L= LEARN – fazer melhor SATISFAÇÃO DO CLIENTE …

(JUNQUEIRA; MORABITO, 2006) foi apresentado um modelo de otimização linear para auxiliar nas decisões do planejamento tático da produção, estocagem e transporte de sementes de milho, de forma a minimizar custos de produção, logísticos e fiscais, e satisfazer restrições de programação da colheita, capacidade das plantas e demanda dos clientes. O modelo foi testado apenas em situações simplificadas da realidade. No presente trabalho, analisamos a aplicação deste modelo para gerar um…

Renato Miguel Alonso MANUFATURA ENXUTA: IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UMA INDUSTRIA DE PRODUTOS LAMINADOS. Monografia apresentada para obtenção de certificado de especialização pelo curso de Pósgraduação em MBA – Gerenciamento de Produção e Tecnologia do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Paulo Cesar Corrêa Lindgren Taubaté – SP 2002 1 ALONSO, R.M.. Manufatura…

Modelo de referência para estruturar o Seis Sigma nas organizações Adriana Barbosa Santos Manoel Fernando Martins Resumo Este artigo apresenta o modelo de referência para estruturar o Seis Sigma, o qual é resultante da incorporação de teorias que contribuem para aumentar o p­ otencial estratégico do Seis Sigma no sentido de incrementar o desempenho organizacional. Em sua proposta, o modelo de referência engloba um direcionamento sobre certos requisitos primordiais para o sucesso do…