Manufaatura enxuta

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Renato Miguel Alonso

MANUFATURA ENXUTA: IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UMA INDUSTRIA DE PRODUTOS LAMINADOS.

Monografia

apresentada

para

obtenção

de

certificado de especialização pelo curso de Pósgraduação em MBA – Gerenciamento de Produção e Tecnologia do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté.

Orientador:Prof. Paulo Cesar Corrêa Lindgren

Taubaté – SP 2002

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ALONSO, R.M.. Manufatura Enxuta: Implementação de um Modelo de Gestão em uma Industria de Produtos Laminados. Taubaté, 2002. Monografia (MBA em Gerência de Produção e Tecnologia) - Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado, Universidade de Taubaté, Taubaté, 2002.

2

RENATO MIGUEL ALONSO

MANUFATURAENXUTA: IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UMA INDUSTRIA DE PRODUTOS LAMINADOS

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, TAUBATÉ – SP Data : ______________________

Resultado : __________________

COMISSÃO JULGADORA Prof. MBA - Mestrando ____________________________

Assinatura

__________________________

Prof. Dr. Assinatura

____________________________ __________________________

Prof.Dr. Assinatura

____________________________ __________________________

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DEDICATÓRIA

Dedico este trabalho à todas as pessoas que sempre estiveram ao meu lado me apoiando e motivando a vencer os desafios profissionais e pessoais da minha vida.

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AGRADECIMENTOS

Ao Prof. Paulo Lindgren, pela habilidade com que orientou meu trabalho.

À Alcan Alumínio do Brasil Ltda – unidade dePindamonhangaba – SP, que permitiu a publicação de um projeto interno o qual veio a contribuir ricamente no entendimento da Manufatura Enxuta.

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Lista de Figuras

Figura 3.1 -

Fluxo de produção em lotes x Fluxo Contínuo de produção.

21

Figura 3.2 Figura 3.3 Figura 3.4 Figura 3.5 Figura 3.6 Figura 3.7 Figura 3.8 Figura 3.9 Figura 4.10 Figura 6.11 Figura 7.12 Figura 7.13 Figura7.14 Figura 9.15 Figura 9.16 Figura 9.17 -

Efeitos de alto inventário. Mapa do Fluxo de Valor. Fluxo de Materiais e Informação. Gerenciamento e foco de atuação. Etapas do Mapeamento do Fluxo de Valor. Takt Time x tempo etapas do processo. Tipos de Kanban. Selecionando o “Processo Puxador”. Os princípios da Produção Enxuta. Sistema de Gestão de Laminados. Calços para material em processo. Baias deresfriamento de bobinas. Calço para material não conforme. Desdobramento de objetivos SGL. Evolução do Lead Time. Evolução das mudanças.

22 23 24 25 26 29 30 31 34 45 54 54 55 60 65 66

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Lista de Tabelas

Tabela 1 Tabela 2 Tabela 3 -

Escolha da família de produto. Nível Sigma e porcentagem de defeitos. Comparação dos indicadores.

27 37 65

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SUMÁRIO
Resumo Abstract 1 1.12 2.1 3 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.2 6 Introdução Objetivo Revisão da Literatura Histórico da produção Principais Conceitos da Produção Enxuta Desperdício Princípios Mapeamento do Fluxo de Valor Fluxos de Material e de Informação O Gerente do Fluxo de Valor Usando a Ferramenta de Mapeamento Selecionando uma família de produtos Desenhando oMapa do Estado Atual Características de um Fluxo Enxuto de Valor O Mapa do Estado Futuro Abordagem de Henderson e Larco Segurança, Ordem e Limpeza Produção JIT Qualidade Seis Sigma Times Gerenciamento Visual Busca da Perfeição Método Estudo de Caso Abordagem do trabalho Aplicação dos conceitos de Manufatura Enxuta na Alcan Alumínio do Brasil 9 10

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11 12 12 17 17 19 23 24 24 25 26 27 28 3233 35 36 36 39 40 40 41 41 42 42

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6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 7 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5 7.2.6 7.2.3 7.2.8 8 8.1 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 10

Pilares do SGL EOH&S Qualidade Cultura de Times Confiabilidade de Equipamento Gerenciamento Visual Busca da Perfeição PTM O pilar PTM - Fluxo de Valor e Eliminação de Desperdício Implementação do PTM Ferramentas na...
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