Fdfd

Projeto da Rede de Operações Produtivas
Princípios gerais de projeto em produção

Projeto de produtos e serviços Geração do conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final

Projeto de processos Projeto da rede

Arranjo físico e fluxo

Tecnologia de processos

Projeto do trabalho
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Adm Prod I
Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002

Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves:
– Por que uma empresa deve considerar uma perspectiva de rede de suprimento total? – O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? – Onde deve ser a localização das operações produtivas? – Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter?
2 Adm Prod I
Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002

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Perspectiva da rede
• As operações produtivas no contexto das outras operações tem relações importantes com seus clientes e fornecedores além dos clientes dos clientes e fornecedores dos fornecedores. • Porque considerar toda rede?
– – – – – Compreender a competitividade Entender o consumidor final Como que acontece a relação consumidor-distribuidor Identificar as ligações significativas da rede Foco em uma perspectiva de longo prazo
3 Adm Prod I
Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002

Perspectiva da rede

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Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002

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Perspectiva da rede

5 Adm Prod I
Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002

Projeto da rede • Decisões de projeto da rede:
– Extensão: quão abrangente deve ser a operação produtiva na rede? - integração vertical – Localização: onde deve ser localizada as operações produtivas na rede? - localizada as operações produtivas – Expansão: quão grande deve ser as instalações? - decisões de gestão da capacidade produtiva a longo prazo
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Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002

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Configurando a rede

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Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002

Integração vertical

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Slack, Chambers e