Modelo De Sistema De Administração De Carreiras

DEMOCRÁTICO NO SÉCULO XXI Fernando Luiz Abrucio Maria Rita Loureiro Regina Silvia Pacheco Introdução Os textos reunidos neste volume tratam da temática da burocracia sob dois ângulos. De um lado, analisam os seus vínculos com o sistema político e suas conseqüências para a democracia. De outro, lançam luz sobre o próprio aparato burocrático, seja do ponto vista teórico seja da sua organização efetiva. Em ambas as perspectivas, ênfase especial é dada à experiência…

UNIDADE I 1-Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? No sistema tradicional de remuneração a maior dificuldade é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. Apesar das mudanças a maioria remunera pelo conjunto de tarefas atribuídas ao colaborador, tendo como desvantagens o trabalho sem motivação. Assim apresentando algumas…

privado. Tal patrimonialismo, ou seja, a incapacidade ou relutância do governante de distinguir entre o patrimônio público e seus bens privados, foi herdada do período colonial, em que o modelo de administração monárquica portuguesa foi mimeticamente reproduzido no Brasil. Marcado pelo formalismo, nesse tipo de administração, o Estado mostrava-se dispendioso devido ao tamanho da estrutura administrativa, pouco eficiente e incapaz de atender às demandas sociais. O provimento de cargos se…

Moura Débora Baldez Eduardo Marques Raoni Pereira ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA Análise: ArcelorMittal Sistemas Belo Horizonte Novembro/2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS Bárbara Penido Camila Moura Débora Baldez Eduardo Marques Raoni Pereira ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA Análise: ArcelorMittal Sistemas …

Modelos de Gestão. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Administração de Recursos Humanos por Competências : enfim, uma forma de tornar a administração de recursos humanos estratégica. De um lado termos a organização, com um conjunto próprio de competências, são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos. Tal patrimônio, estabelece as vantagens competitivas da empresa, de outro lado temos as pessoas, com seu conjunto de competências que pode ou não estar sendo aproveitado…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO – UFOP CENTRO DE EDUCAÇÃO ABERTA E A DISTÂNCIA CEAD Administração Pública DISCIPLINA: EAD384 - SEMINÁRIO TEMÁTICO: Carreira e profissão no serviço público brasileiro PROFESSOR: Washington Luís Vieira da Silva Aluno: Adriano Alves Ferreira Atividade 2 Estado oligárquico e patrimonialista Estado burocrático: o modelo brasileiro O Estado Gerencial Teve seu início no século XX. Teve o pressuposto de que uma pequena elite de senhores, de terras e de

futura, oferecendo uma vantagem competitiva à organização que for capaz de fazê-la, posto que é complexo realizar tal previsão num ambiente de incertezas, como é o que se vive hoje. Uma vez detectado tal necessidade dentro da empresa, a elaboração do sistema de seleção e recrutamento entra em ação. Segundo Chiavenatto (1999, pg. 92) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos qualificados para exercerem um cargo dentro da organização. E, segundo…

Distância, ministrada e orientada pela Professora (EAD) Mônica Danielle Nóbrega Alpiree e Professora Tutora Presencial: Janaina Diniz TUCURUÍ-PA ABRIL/2014 RESUMO Com base na constituição Federal em seu Artigo 37 capítulo VII da Administração Pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios da Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade da Eficiência. Essas são as ferramentas…

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NOME: XXXXXXXXXXXXXXX NOME: XXXXXXXXXXXXXXXX NOME TUTOR PRESENCIAL: XXXXX TUTOR A DISTÂNCIA: PAULO SÉRGIO DE ANDRADE ATPS – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA TABOÃO DA SERRA 16/04/2013 SUMÁRIO Capa....................................................................................................................01 Sumário.................

Gestão de Pessoas por Competências Resumo do Trabalho: A Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de negócios, desenvolveu um Modelo de Gestão de Pessoas por Competências. Este é um sistema que reconhece e possibilita o alinhamento entre os objetivos do negócio e o progresso das pessoas. A sua construção realizada de forma participativa, e com a adoção de ações integradas à gestão…