Modelo De Pesquisa De Clima Organizacional No Ambiente Hospitalar

controle financeiro de uma organização hospitalar depende da racionalização do emprego de recursos no atendimento aos pacientes, enquanto os médicos, detentores do saber técnico, obedecem, fundamentalmente, aos princípios estabelecidos pela profissão. De acordo com os resultados das análises efetuadas, pode-se concluir que as ações realizadas pelas empresas pesquisadas com o objetivo de aproximar o administrador hospitalar das decisões estratégicas organizacionais ainda não…

Livro: Gestão ou Indigestão de Pessoas? O Livro contém sete capítulos e 160 páginas.  O autor Fabrízio Rosso é mestre em R.H, especializado em Dinâmica Organizacional - Liderança e Motivação pela FGV-SP e docente em cursos de pós-graduação em Gestão Hospitalar, e de vários artigos sobre liderança e gestão de pessoas na área da saúde. É ainda diretor executivo da FATOR RH, empresa destinada a capacitação e gestão de pessoas na área da saúde e que possui: • 12 mil horas de treinamentos…

PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR ANTONIO MARCOS PEREIRA ( antoniomarcosp@hotmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA - FATEC ANDRÉIA DE ABREU ( andreia.abreu@fatec.sp.gov.br , andreiabreu11@gmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA-FATEC/UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS-UFSCAR Resumo: este artigo objetiva demonstrar um processo de reestruturação departamental realizado por uma organização hospitalar, levantando…

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 3.10. Sistemas de Informações Operacionais O hospital possui há 12 anos um Sistema de Informações Hospitalares Assistenciais integrado, desenvolvido a partir de um Plano Diretor de Informática (PDI). Os sistemas estão todos interligados, compondo um conjunto de informações assistenciais integradas em uma base de dados estruturais e de produção. A maioria dos sistemas foi desenvolvida em…

Identificar a importância das ferramentas das tecnologias da informação. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 GESTÃO HUMANIZADA NA ÁREA HOSPITALAR A Gestão Humanizada é a forma de administrar um produto ou serviço voltado para o bem comum dos indivíduos que estão envolvidos no processo, assim como a manutenção e cuidado da cultura organizacional e do ambiente apresentado. O processo de humanização da saúde é importante para a evolução do assistencialismo, porém…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO DE GESTÃO EM SAÚDE Dan Iuri dos Santos Cabreira ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO DO HOSPITAL DR. LAURO REUS EM CAMPO BOM, RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2009 2 Dan Iuri dos Santos Cabreira ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO DO HOSPITAL DR. LAURO REUS EM CAMPO BOM, RIO GRANDE DO SUL Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em…

Diagnóstico Organizacional da Unidade de Pronto Atendimento da Prefeitura Municipal de Santa Luzia BELO HORIZONTE 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE Alessandra Komatsuzaki Rocha Amanda Rodrigues dos Santos Ariane Tâmara Martins Soares Júnia Fátima Cardoso Silva Natália Roland Marinho Rafael Buitrago Diagnóstico Organizacional da Unidade de Pronto Atendimento da Prefeitura Municipal de Santa Luzia Projeto de…

RUBIATABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CLÓVES PEREIRA PAIXÃO QUALIDADE NO ATENDIMENTO E GESTÃO HOSPITALAR Rubiataba – GO. 2007 FACER – FACULDADE DE CIENCIAS E EDUCAÇÃO DE RUBIATABA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CLÓVES PEREIRA PAIXÃO QUALIDADE NO ATENDIMENTO E GESTÃO HOSPITALAR Rubiataba – GO. 2008 FOLHA DE APROVAÇÃO CLÓVES PEREIRA PAIXÃO …

REFERÊNCIAS—————————————————————————————10 Introdução Envolvendo os conteúdos trabalhados nas tele aulas e nos textos complementares irei aborda sobre reforma do estado e mudança organizacional apresenta uma grande importante para a eficiência no andamento de uma organização e melhorar o comportamento ético na organização, gerar um clima eticamente saudável entre os funcionários para que haja maior produtividade e o mínimo de confronto e ambigüidade com comportamento classificados…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO HOSPITALAR SUMÁRIO Resumo Abstract 1.INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2 ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR 2.2.1 QUALIDADE HOSPITALAR 2.2.1.1 ACREDITAÇÃO HOSPITALAR 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO HOSPITALAR 4 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Observa-se, nas últimas décadas, em todo