Estudos em hospitas publicos

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO













































1 SUMÁRIO


INTRODUÇÃO—————————————————————————————4
DESENVOLVIMENTO——————————————————————————5
CONCLUSÃO——————————————————————————————9
REFERÊNCIAS—————————————————————————————10

Introdução
Envolvendo os conteúdos trabalhados nas tele aulas e nostextos complementares irei aborda sobre reforma do estado e mudança organizacional apresenta uma grande importante para a eficiência no andamento de uma organização e melhorar o comportamento ético na organização, gerar um clima eticamente saudável entre os funcionários para que haja maior produtividade e o mínimo de confronto e ambigüidade com comportamento classificados como certo e erradojuntos trabalhando em prol de um objetivo comum: trazer uma contribuição valorativa para toda a sociedade.




Desenvolvimento

Desenvolvendo o objetivo de reforma do estado e mudança organizacional, e um conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Dentre outras coisas gestão de pessoaprocessos administrativo e análise econômica e social esta ligado ao desenvolvimento de pessoas e equipes, despertando talentos e desenvolvendo a liderança para a obtenção de melhores resultados para a organização. Os recursos humanos as organizações deixaram de ter uma visão, que o empregado deixa de ser uma maquina de executar tarefas, ter obediência e ser seguidor de ordens do chefe. Tendo emvista as constantes mudanças no mundo, as organizações tiveram que introduzir nos recursos humanos, a gestão de participação e do conhecimento que é conhecida como gestão de pessoas. Na gestão de pessoas o empregado é colaborador e o chefe é o gestor, o colaborador é aquele que coloca seu talento e sua capacidade para o desenvolvimento da organização e o gestor é o líder aquele que procura manter aequipe motivada compreendendo as necessidades do colaborador.
Para entender o que é Gestão por Competências é necessário conhecer primeiramente sua definição. Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização.
     A definição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades eas atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos e o comportamento das pessoas.
     O professor e escritor Joel Dutra e outros (1998) tratam a competência como a capacidade de uma pessoa gerarresultados de acordo com os objetivos organizacionais, isto é, pelos resultados e desempenho obtidos através do conjunto inerente.
Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas quando se fala de Gestão de Pessoas e um leque de opções de modelos eficientes se restringe. Gerenciar pessoas não é uma tarefa.
     Com o passar dos anos, asempresas estão entendendo que somente a avaliação técnica de uma pessoa, baseado nos conhecimentos e habilidades que possuí, não é suficiente para dizer se ela será um profissional que atende a todas as exigências de um determinado cargo. Notou-se a importância de se conhecer o Perfil.
     Da necessidade de se gerir esse CHA, foram desenvolvidos metodologias, isto é, ferramentas capazes de fazera Gestão de Pessoas com foco em Competências. Esse conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada colaborador das empresas.
     Os subsistemas da Gestão por Competências são: Mapeamento do Perfil de Competências Organizacionais, Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções, Seleção por Competências,...
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