Modelo De Marketing Directo

56 59 61 65 67 73 77 82 capítulo 3. a logística no contexto empresarial 83 3.1 Logística e funções afins  3.1.1 Marketing 3.1.1.1 Considerações gerais 3.1.1.2 Marketing vs. Logística  3.1.2 Gestão de Operações 3.1.3 Distribuição  3.1.3.1 Canais de Distribuição 3.1.3.2 Canais Logístico e de Marketing 3.2 Profissões Logísticas 3.3 Modelos de Organização da Logística  Questões para reflexão 83 85 85 89 92 94 95 97 98 102 111 capítulo 4.…

Geral 1. Introdução (enquadramento) 4 2. Sector financeiro (mercado) 5 3. Empresa 7 3.1. Missão 7 3.2. Visão 8 3.3. Produtos 8 3.4. Posicionamento 9 3.5. Estratégia 9 4. Cadeia de Abastecimento 10 5. Canais de Distribuição 11 5.1. Canal Directo 11 5.2. Canal Parcerias 12 5.3. Merchandising 14 6. Força de Vendas 15 6.1. Organigrama 15 6.2. Gestão de Conta 18 6.3. Processo de Negociação 19 7. Sistemas de Avaliação 21 8. Sugestões e conclusões 23 9. Netgrafia 24 10. Anexos 25

como o número de horas de trabalho directo, de utilização de máquina ou o custo das matérias primas são os factores (“drivers”) utilizados para a repartição dos custos administrativos (ou de “overhead”). No entanto, estes factores não têm em conta a diversidade de produtos, quer em termos de forma, quer em termos de qualidade, não mostrando também uma relação directa entre o volume de produção e o custo dos consumos efectuados. Contrariamente, o modelo ABC foca-se nas actividades…

João Coelho Nunes | Luís Cavique PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO Um instrumento prático para a actividade empresarial PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO João Coelho Nunes Luís Cavique Publicações Dom Quixote, Lda. [uma chancela do Grupo LeYa] Rua Cidade de Córdova, n.o2 2610-038 Alfragide • Portugal Reservados todos os direitos de acordo com a legislação em vigor © 2008, João Coelho Nunes, Luís Cavique e Publicações

essas mudanças o que ele espera e o que o atrai? (Morgan, 2007). Domínio e Enquadramento Teórico A revisão bibliográfica para refutação do trabalho proposto incide fundamentalmente, na análise da literatura nos principais campos de interesse: * Marketing bancário; * Qualidade serviço; * Satisfação. * Fidelização * Eficiência * Eficácia O trabalho começa por analisar o conceito de satisfação e consequências inerentes, bem como o interface deste conceito com seus consequentes…

_____________________________________________________ |Pág.3 | |2. |Planeamento e Gestão Estratégica _______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________ |Pág.6 | |3.1 |A Matriz estratégica de Ansoff…

Conteúdo 1- Introdução 2- Modelagem 3- Arquitectura para Data Mining 4- O uso do Data Mining 5- Marketing e Data Mining 6- Conclusões 7- Bibiografia 1 1- INTRODUÇÃO As técnicas de mineração de dados são o resultado de um longo processo de pesquisa e desenvolvimento de produtos. Esta evolução começou quando os dados de negócios pela primeira vez, foram armazenados em computadores, e encontrou melhorias no acesso aos dados e, mais recentemente usando novas tecnologias que permitem aos

ÍNDICE 1 - Introdução 1.1 - Internacionalização das Empresas e suas Definições 1.2 – Formas de Internacionalização Das Empresas 1.3 - Modelos organizacionais para empresas internacionalizadas - Globalização - Internacional - Multinacional - Transacional 2 – Como se Faz a Internacionalização de uma Empresa. 3 – Conclusao 4 Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO A tendência para a

Comunicação Empresarial, uma ferramenta estratégica. Índice 1 Breve histórico da Comunicação Empresarial 2 A Comunicação como Estratégia de Gestão Comunicação Empresarial VS Processo de Marketing. Decisões fundamentais. Decisões de Implementações. Desafios e mudanças. Ferramentas da Comunicação Empresarial. 3 Referências Bibliográficas. “Se você não faz parte da solução, então faz parte do problema. Neste caso você não tem nada a contribuir, só a atrapalhar e…

volume, como o número de horas de trabalho directo, de utilização de máquina ou o custo das matérias primas são os factores (“drivers”) utilizados para a repartição dos custos administrativos (ou de “overhead”). No entanto, estes factores não têm em conta a diversidade de produtos, quer em termos de forma, quer em termos de qualidade, não mostrando também uma relação directa entre o volume de produção e o custo dos consumos efectuados. Contrariamente, o modelo ABC foca-se nas…