Modelo De Marketing Directo

INTRODUÇÃO AO MARKETING Prof. Samuel Silva 1 Procura/Cria Ideias de negócio EM TODAS AS FASES DO PROCESSO EMPREENDEDOR O MARKETING DESEMPENHA UM PAPEL FUNDAMENTAL Avalia Oportunidades Define Modelo de Negócio Estudo e Análise do mercado Viabilidade Modelo N ? s Elabora Plano Negócios Reúne Recursos N ? s Cria e Lança Empreendimento s Saída? Avalia Desempenho e Retorno2 Definições de Marketing Processo social e de gestão pelo qual…

sua oferta ao mercado. Numa perspectiva de marketing devemos concentrar a nossa atenção no marketing-mix da proposta da empresa. A ilustração seguinte, apresenta um resumo das variáveis do marketing-mix: Nota: acrescentamos designações das variáveis em Inglês porque sendo comum referir o marketing-mix como os "p's do marketing" a explicação para este nome deriva directamente dos nomes originais, em língua inglesa, das variáveis. Fig.1 O modelo significa que uma empresa, para ter sucesso

Empresariais – Especialização em Marketing Orientada por Prof. Doutor Carlos Henrique Figueiredo e Melo de Brito Faculdade de Economia Universidade do Porto 2007 Índice Breve Nota Biográfica i Agradecimentos ii Resumo iii Abstract v Índice de Quadros vi Índice de Figuras vii Capítulo 1 – Introdução 1 Cap. 2 – A Internacionalização 2.1. Introdução 6 2.2. O Conceito de Internacionalização 6 2.3. Modelos de…

Índice O MARKETING-MIX 2 PRODUTO 2 O Conceito de Produto 3 O ciclo de vida do produto 4 A natureza e funções da marca 9 A embalagem 11 A política de gama 13 PREÇO 13 O significado para a empresa e para o consumidor 14 Estilo atractivo 15 Os Factores de influência na fixação do Preço 16 Critérios para a fixação do preço 19 Outras estratégias de preço 23 DISTRIBUIÇÃO 24 A Distribuição como variável do Marketing-mix 24 A Escolha dos Canais de Distribuição 26 COMUNICAÇÃO…

Um plano de marketing é um documento escrito que detalha as acções necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um planeamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. Os planos de marketing podem cobrir entre um e cinco anos. Um bom plano de marketing deve basear-se numa sólida estratégia de marketing, caso contrário este será de pouca utilidade. Normalmente é composto das seguintes partes: Resumo executivo e sumário Situação…

Licenciatura em Marketing e Publicidade 2º C2 Estratégia Oceano Azul Licenciatura em Marketing e Publicidade 2º C2 Estratégia Oceano Azul Aplicação estratégia Oceano Azul ao Instituto Superior de Artes Visuais, Design e Marketing Unidade Curricular: Estratégia de Marketing Docente: Prof. George Dutschke Discentes: Ricardo Reis 2008397

Plano de Marketing Índice Introdução....................................................................................................... 3 1. Apresentação da Dan Cake ........................................................................ 4 2. Marketing ................................................................................................. 6 2.1- Produto ................................................................................................. 6…

AMBIENTE DE NEGÓCIO 16 6.1. Analise Mercadológica 16 6.1.1. Definição dos Clientes e mercado – alvo ( Foco) 16 6.1.2. Caractersticas e Descrição do produto 16 6.1.3. Perfil do Cliente 17 6.1.4. Concorrentes 18 6.1.5. Fornecedores 19 7. PLANO DE MARKETING 19 7.1. Estratégia de Produto ou Serviço 19 7.2. Estratégia de Preço 19 7.3. Estratégia de comunicação e promoção 20 7.4. Estratégia de Distribuição e vendas 20 7.5. Diferenciais competitivos 20 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 21…

que lhe traga emoção e prazer”. Departamento de Produção: Área cuja finalidade é administrar a materialização do produto ou serviço. O Swatch Group com 156 centros de produção é a maior produtora de relógios do mundo, apesar de fabricar os seus modelos e componentes, também produz componentes para outras empresas da indústria relojoeira. Em 2000, o Grupo Swatch, adicionou um novo serviço de design de jóias à área de produção. “A força do Swatch Group reside no facto de que em…

imputável o melhor desempenho. Acção Desenvolvimento dos planos de actuação Implementação de acções específicas Monitorização dos progressos Recalibração de marcos de referência Comparação de produtos, serviços e práticas em relação aos mais directos concorrentes ou a empresas reconhecidas como líderes do mercado. Recolha de dados, informação e conhecimento e identificação de melhorias potenciais. O benchmarking pode permitir descobrir oportunidades e também ameaças…