Modelo Das 5 Forças Michael Porter

Cinco forças de Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. O estado de competição em um segmento industrial depende de cinco forças básicas, as ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, ameaça de produto ou serviços substituídos, poder de barganha dos fornecedores e a posição entre os concorrentes existentes. O entendimento da rivalidade, do poder do…

proporcionar ao leitor uma visão pela ótica do marketing, de como a coca-cola buscou alternativas para fugir da crise no mercado de refrigerantes. Para isso, analisamos estratégias adotadas pela marca no cenário atual, baseado na teoria das cinco forças de Porter. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica e exploratória, utilizando como fonte sites e periódicos para obter dados do estudo de caso: Coca-Cola Zero. Palavras-chave: estratégias; posicionamento; competitividade;…

atingir. Por fim sabemos que um plano de marketing deu certo quando a venda de um produto tem sucesso e este é vendido praticamente todo no seu lançamento. II - Mercado Imobiliário de Porto Alegre Pelo Modelo de Michael Porter. O modelo de Porter identifica cinco pontos que determinam a força e intensidade da competição, que por sua vez determina a rentabilidade da indústria: 1 - O Poder dos Fornecedores O poder dos fornecedores tende a ser fraco por: * O mercado tem…

organizacional defined and a lot of times acts in the informality. Analyzing that industry, under a strategic vision, it is looked for to find guidelines for its recuperation, using the concepts of strategic planning, especially, the models of Porter and the theories of Hill and Jones. KEYWORDS: Clothing, Fashion, Strategy. RESUMO: A indústria do vestuário brasileira tem passado por grandes dificuldades no recente cenário mundial. Com os processos de globalização de mercados, a indústria

evoluiu com o tempo. Nos anos da “Economia Industrial”, as forças ambientais que faziam pressão às atividades das empresas eram consideradas não só interventivas, mas também determinantes dos resultados por elas obtidos. Já em um cenário da pós-globalização, tecnológico e de competitividade alta e veloz, surgiram conceitos de estratégia com base em competências essenciais, possíveis de serem perseguidas e desenvolvidas internamente, apesar das forças exteriores do ambiente. Essa visão…

azul como antes”. Tomando como base as 5 forças competitivas de Porter (1986), as estratégias competitivas e a cadeia de valor, focaremos na forma como a inovação pode se transformar em sucesso corporativo (lucro). Cinco forças competitivas De modo a facilitar a compreensão partimos das 5 forças competitivas de Porter (1986) e suas aplicabilidades diretas na trajetória do Cirque Du Soleil. • O Grau de rivalidade entre as empresas Talvez a força competitiva mais relevante e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Alexsandro Mello RESENHA LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, Cap. 1 ao 5 CLEITON FÉLIX DE MORAIS MBA – GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 24/40 Safari de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico, como o próprio nome sugere faz uma verdadeira varredura por todas as áreas de planejamento estratégico. Os autores identificaram dez “escolas de pensamentos”, e tratam das contribuições e limitações das mesmas. Nesta resenha, iremos tratar apenas…

1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol se utilizou da sua participação no ramo de transportes para entrar no setor de aviação, a gol tinha mais de 30 empresas de ônibus, com suas atividades ou demandas focadas na classe média. Alimentavam a ideia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para atender classes mais baixas. 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles…

serem as metas, e existir uma tarefa contínua a ser executada. No entanto, também existem limitações neste tipo de administração como a dificuldade de inovação, modelos autoritários de gestão, alto turn over, falta de cooperação, apatia e efeito desumanizante com desqualificação técnica de mão de obra. Devido aos pontos negativos em tal modelo de gestão, mudanças começaram a acontecer na maneira de se trabalhar em empresas B2B. Com a profissionalização e especialização da…

Sumário 1. Introdução 3 2. As Cinco Forças Competitivas básicas 4 Ameaça de Entrada 4 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 6 Pressão dos Produtos Substitutos 9 Poder de Negociação dos Clientes 10 Poder de negociação dos fornecedores 11 3. Três Estratégias Genéricas 11 Liderança no custo total e seus Riscos 11 Diferenciação e seus Riscos 13 Enfoque e seus Riscos 14 4. Conclusão 15 5. Referências 17 As Cinco forças Competitivas e as Estratégias…