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Estratégia de Empresas |Turma: 111 | |Introdução | |Abordarei nesta atividade as estratégias necessárias para promover a inovação dentro do ambiente empresarial, associando o | |modelo de Porter das cinco forças competitivas, estratégias e cadeia de valor como modelos bem sucedidos de operação que colocam| |a inovação como fator determinante para o alcance do sucesso. | |Segundo Michael Porter, as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias levando sempre em consideração a interelação | |com meio ambiente. Desta forma, devem mapear o mercado em que estão inseridas analisando as cinco forças competitivas que | |influenciam diretamente a concorrência no mercado. | |Em seguida, analisarei o sucesso do Circo de Soleil na ótica das cinco forças descritas por Porter: grau de rivalidade entre as | |empresas do mesmo grupo estratégico, a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos | |fornecedores e a ameaça de produtos substitutos, traçando um paralelo entre o Circo de Soleil e as demais empresas de forma | |geral.

mais de 60% do mercado nacional. O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para…

Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão. Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras…

AS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta de estratégia de fora para dentro de empresa, que é utilizado pra a análise de atratividades da estrutura de uma indústria, tendo como objetivo analisar alguns dos aspectos da empresa em que se deseja entrar ou já está dentro. Elas realçam os pontos fortes e os pontos fracos mais importantes da empresa, inspiram seu posicionamento no setor, ilumina as áreas em que as mudanças estratégicas talvez…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AS CINCO FORÇAS DE PORTER JUIZ DE FORA 2014 Resumo Hoje em dia, concluísse que se torna indispensável avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao realizar esta avaliação recorre-se a…

suas prováveis reações a uma nova entrada no mercado, avaliar sua capacidade de competir no mercado de forma lucrativa e avaliar os impactos da expansão em outras partes da empresa. SWOT O propósito dessa análise de ambiente, de competição e de capacidade é conhecer as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças(FOFA-SWOT). A análise SWOT envolve a avaliação das forças e fraquezas, que são fatores internos, e das oportunidades e ameaças, que são fatores externos. SWOT • Forças:…

1. INTRODUÇÃO No final dos anos 1970, Michael E. Porter desenvolveu um estudo que é considerado o mais influente modelo analítico para avaliar a natureza da competição. Naquela época, muitos estudos nesta área haviam sido concluídos, mas o foco estava em políticas públicas e não se observava a importância da estratégia na administração. Porter revolucionou este contexto ao mudar o seu foco para a política dos negócios de maximização do lucro e ao relacionar a lucratividade média dos…

MODELOS E TECNOLOGIAS ORGANIZACIONAIS Profº. Luis Gustavo de Mello SÃO LOURENÇO - MG 2014 MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER Aluno: Jurandir Matos RA: 5615 SÃO LOURENÇO - MG 2014 INTRODUÇÃO: O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da…

melhor do setor, haveria uma “convergência competitiva” resultando na padronização dos produtos e na perda da identidade das empresas. Além disso, o consumidor faria suas escolhas exclusivamente baseado no preço, diminuindo os lucros de todas as organizações. Os resultados seriam destrutivos para todos os envolvidos, pois na medida em que uma empresa tenta ser a melhor, as expectativas são elevadas para todos os concorrentes, levando a custos desnecessários e retirando o potencial de…

RESUMO Este trabalho relata o modelo das Cinco Forças de Porter, criado por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são:…