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Profução) São Paulo, 26 de Abril de 2014Sumário Introdução.................................................................................................................... 3 Como o Ambiente Geral Atual afeta oHabib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 IntroduçãoDentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas metas sejam alcançadas. Aanálise do ambiente pode definir os investimentos de uma empresa a curto e longo prazo, e qual o público alvo do planejamento estratégico. A análise do ambiente pode levar em consideração váriosfatores como: Imagem e reputação, Indicação de clientes, Desempenho dos investimentos, etc... A análise do ambiente subdivide-se em três ambientes: Ambiente Geral, Operacional e Organização. Como oAmbiente Geral Atual afeta o Habib´s O ambiente geral pode compreender aos seguintes grupos: - Social; - Econômico; - Legal; - Tecnológico; - Político.  Prof. Luis Alberto Figueiredo de Sousa…

3 Como o Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionais internos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 Introdução Dentro do processo de…

............................... 3 Como o Ambiente Geral Atual afetaoHabib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4Conclusão.................................................................................................................... 6 IntroduçãoDentro do…

...... 3 Como o Ambiente Geral Atual afeta oHabib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 IntroduçãoDentro do processo de…

Habib’s inaugurou sua primeira loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua estratégia estaria mais próxima de…

Força Adaptou a culinária arábe ao paladar local, esfiha ficou mas leve, a carne de carneiro foi substituida pela bovina e temperos com alho, hortelã e gergelim são usados com mederação. No jogo de sedução do público infanto juvenil, a rede de fast-food.Criou várias promoções com íntens do cardápio que vinha com a imagem da turma do gênio com jogos e brincadeiras . Espressão em Inglês Benchmarking, na divulgação de seus produtos; Novidades no cardápio, pastelzinho de Belém bate…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia Nomes Completos dos alunos: Ra(s): Curso: Gestão em Marketing Semestre: 4º Cidade se São Paulo Campus Paulista 2012 Ficha Catalográfica: Habib’s Autores: iv, 50f.: il..;31cm Dissertação (Graduação em Gestão em Marketing) – Universidade Paulista, São Paulo, 2012 …

.........4 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS............................................................................4 1.4 JUSTIFICATIVA...............................................................................................5 1.5 METODOLOGIA ..............................................................................................5 2. A EMPRESA ......................................................................................................5 2.1…

faz com que as empresas que tenham esta consciência acabam sendo reconhecidas não só por produtos ou serviços, porem as que cuidam do futuro do planeta desenvolvendo novas tecnologias sustentáveis e aprimorando seus conhecimentos de produção venda e pós venda Um plano de marketing só pode dar certo se for acompanhado dia a dia analisado constantemente e revisado as informações nele contida deve ser clara e objetiva envolvendo toda a organização para corrigir eventuais falhas que…

UM CASE SUGERIDO PARA O TRABALHO ACADÊMICO CASE: EMPRESA “HABIB´S” Mercado: Fast Food Os dados abaixo podem ser levantados diretamente no site da empresa. http://www.habibs-fast-food.com.br  Sobre a empresa  Sobre o grupo  Nossos números  Missão  Visão  História da empresa  Produtos  Valor de investimento para franquiados Concorrentes principais sugeridos:  Bobs (http://www.bobs.com.br)  Mcdonald (http://www.mcdonalds.com.br) Informações de suporte…