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Prof. Luis Alberto Figueiredo de SousaEstratégia e Organizações
(Engenharia de Profução)
São Paulo, 26 de Abril de 2014Sumário
Introdução.................................................................................................................... 3
Como o Ambiente Geral Atual afeta oHabib´s............................................................ 3
Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4
Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4
Conclusão.................................................................................................................... 6
IntroduçãoDentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas metas sejam alcançadas.
Aanálise do ambiente pode definir os investimentos de uma empresa a curto e longo prazo, e qual o público alvo do planejamento estratégico. A análise do ambiente pode levar em consideração váriosfatores como: Imagem e reputação, Indicação de clientes, Desempenho dos investimentos, etc... A análise do ambiente subdivide-se em três ambientes: Ambiente Geral, Operacional e Organização.
Como oAmbiente Geral Atual afeta o Habib´s
O ambiente geral pode compreender aos seguintes grupos:
- Social;
- Econômico;
- Legal;
- Tecnológico;
- Político.
Prof. Luis Alberto Figueiredo de Sousa
Estratégia e Organizações
(Engenharia de Profução)
São Paulo, 26 de Abril de 2014Sumário
Introdução.................................................................................................................... 3
Como o Ambiente Geral Atual afeta oHabib´s............................................................ 3
Modelo de 5 forças do Ambiente