Estudo de caso gol

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  • Publicado : 25 de abril de 2012
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1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
A gol se utilizou da sua participação no ramo de transportes para entrar no setorde aviação, a gol tinha mais de 30 empresas de ônibus, com suas atividades ou demandas focadas na classe média. Alimentavam a ideia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para atenderclasses mais baixas.
2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
A missão é ganhar espaçono mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível até a classes mais baixas, mas mantendo um bom padrão de atendimento.
A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrarmais, o contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo.
3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.
Pontos fortes: a facilidade, aagilidade dos serviços prestados, baixos custos, aviões econômicos
oportunidades: companhias concorrentes em “falência”
pontos fracos:a simplificação e corte de custos de forma excessiva
ameaças:concorrentes constantemente abaixando preço para maior “disputa de clientes”
4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principaisvantagens competitivas?
Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus clientes como por exemplo, viajens com preços muito maisacessíveis do que os da concorrência gerando assim um aumento no número de passageiros e também nos seus lucros. A empresa trabalha com um número reduzido de funcionários diminuindo as suas despesas, alémda terceirização de todas as suas atividades gerando uma maior comodidade e confiança em seus passageiros por a empresa trabalhar somente com pessoas especializadas no assunto.
A estratégia de...
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