Modelo Das 5 Forças De Porter Da Coca Cola

Comprou a primeira máquina semiautomática, que ajudou a elevar a média de produção. 1935: Nasceu Inca Kola a bebida do Peru. 1996: Sucesso, consolidação e notoriedade de Inca Kola no mundo. 1999: Corporação José R. Lindley relaciona com The Coca-Cola Company. 2004: Comprou a Embotelladora Latinoamericana S.A (ELSA) 2010: Comemora 100 anos e lança uma nova imagem corporativa. Uma das melhores em latino America pelo uso eficiente de água e energia. ORGANIGRAMA…

homens de marketing, pois trabalhavam visando públicos específicos (diferenciados). Idade Média: trouxe consigo uma demanda maior de bens. Com o crescimento do comércio entre nações surgiram os segmentos nas industrias organizadas semelhante aos modelos que hoje conhecemos. Revolução Industrial: colaborou para a produção em massa requerendo que se conquistassem novos mercados que pudessem absorver a elevação da produção. Evolução do Foco Empresarial Era da produção: a partir de 1700;…

Gestão Estratégica de Negócios – Prova Presencial 1. Qual a relação entre o modelo dos 5P´s de Mintzberg e as 5 forças de Porter? Mintzberg defende a necessidade da definição mais completa de estratégia, baseado em cinco definições. Como plano, a estratégia tem por finalidade estabelecer direções para a organização. Como trama (Ploy), a estratégia é aplicada como manobra para ameaçar e confundir os concorrentes, na busca de ganho de vantagem. Como padrão, a estratégia leva em conta…

Professora: Isabel Cristina Silva Planejamento Estratégico da empresa: Coca-Cola Alunas: Arianne Silva de Abreu Araújo Érica Aline Sarzedo Dantas Kátia Divina Gomes Maio, 2012 INDICE 1 | INTRODUÇÃO | ............................................ | 3 | 2 | DESCRIÇÃO DA EMPRESA | ............................................ | 4 | 3 | PROBLEMA E SUA IMPORTÂNCIA | ............................................ | 5 | 4 | OBJETIVOS |…

administração e marketing e atividades subaquáticas). ▪ Formação profissional parcialmente desenvolvida durante 27 anos, nas áreas de Gestão, Planejamento, Marketing, Operações, Vendas, Logística e Promoções & Propaganda, em empresas como BCN, Coca Cola, IBM, PepsiCo e Philip Morris. ▪ Doutorando em Ciência Política (Transferência de Tecnologia e Políticas Públicas), IUPERJ ▪ Mestre em Gestão e Estratégia em Negócios (UFRJ). ▪ Especialista em Marketing (ESPM). ▪ Professor…

implantado dentro de sua empresa para trabalhar de forma sustentável. Hoje em dia, o projeto sustentável é um modelo de projeto e edificação consolidado, que já tem sua própria história, não sendo mais tratado em aspas onde a empresa alegava que realiza e trabalhava em cima de um projeto sustentável dentro da sua empresa, porém nada saia do papel. Mostrando com uma empresa especifica á Coca-Cola Brasil, como ela implantou esse projeto na empresa e a evolução que vem acontecendo através…

NEW IO E MICHAEL PORTER das empresas, isto é, quando uma atinge o Iremos sucesso, apresentação da Teoria dos Jogos, identificar possivelmente muitas outras deixaram de fazê-lo. Existe, então, no mundo dos negócios, um jogo competitivo, onde os jogadores são as empresas, e as estratégias são os vários neste capítulo, após uma breve a sua influência no desenvolvimento das disciplinas de IO Economics, New IO e simultaneamente com os estudos e a tipologia de Porter. movimentos que as

(Distribuição): canais, cobertura, variedades, locais, estoque, transporte Promoção (Comunicação): promoção de vendas, propaganda, força de vendas, relações públicas, marketing direto Coca Cola Preço: políticas de preço ao consumidor direto e aos postos de vende Produto: Características: Sabor marcante Benefício: Matar a sede / prazer Disign: lata 350 ml Marca; Coca cola Distribuição: Ponto de venda: supermercado, bares, restaurantes Canal de distribuição:…

documento] | | | 22/11/2011 | Alfredo Ferreira, Susana Wang, Marina Viana, Ubirajara Santos | Sumário 1. Introdução 1 1. Introdução 2. Descrição do Negócio 3. Abrangência Operacional no Brasil 4. Visão e Missão 5. Valores e Princípios 6. Valores Gerados aos Clientes 7. Diagnóstico Situacional (SWOT) 8. Segmentação – Áreas Estratégicas 9. Atratividade e Competitividade 10. Estratégias e Planos de Ação 11. Análise Competitiva …

GESTÃO ESTRATÉGICA 08 3.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 08 TABELA 2 – ANÁLISE SWOT 10 3.2. AÇÕES RECENTES E SUGERIDAS 11 3.2.1. Ações Feitas Recentemente 11 3.2.2. Ações Sugeridas 11 4. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS) 12 5. CINCO FORÇAS DE PORTER 13 6. PLANEJAMENTO FUNCIONAL 15 7. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGICAS CORPORATIVAS 16 7.1. CORPORATE GOVERNANCE E CONTROLES INTERNOS 16 7.1.1. Investigações Internas 16 8. NEGÓCIOS E PRÁTICAS COMERCIAIS 18 8.1.…