Mintzberg Managing

3 MOVIM/TO EST. REFORMULADAS REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O MODELO DO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO INTER RELAÇÕES - PROC. REVERTICALIZAR O PAPEL DO RH NA GESTÃO INTEGRAÇÃO 8 REFERENCIAL TEÓRICO Conceitos Estratégia de Gestão Autores Mintzberg (2001), Porter(1986), Zulian(2000), Silva(1998); Milkovich e Boudreau(2000) Processo de Terceirização e Verticalização Cadeia de Valores Giosa(2003), Davis (1992), Guimarães(2001), Hitt(2003); Slack (1997) Porter(1996);Cabral…

tema como uma atividade lógica, racional e seqüencial (CHANDLER, 1962), até as mais 1 dinâmicas, as quais percebem este processo enquanto um acontecimento social associado a elementos culturais, de aprendizado, política e relações de poder (MINTZBERG ET AL, 2000; WHITTINGTON, 2004). De um ponto de vista mais clássico, a estratégia está associada a metas, posicionamento de mercado, alocação de recursos e, sobretudo, ao planejamento (VOLBERDA, 2004). Por outro lado, a perspectiva…

Empowerment: Ciclo de Implementação, Dimensões e Tipologia organizacionais e dos funcionários da empresa e a conseqüente padronização de seus processos de trabalho. Empresas com essa configuração organizacional são denominadas burocracias mecanizadas (MINTZBERG, 1995, p. 164-187) e se caracterizam pelo formalismo, impessoalidade, por serem dirigidas por administradores profissionais que tendem a controlar os funcionários cada vez mais completamente. Neste estágio de especialização…

quase todas com o conceito comum de que é um consenso deliberado do conjunto de diretrizes que determinam as decisões no futuro (MINTZBERG, 1978). Sua formação, não surpreendentemente, tende a ser tratada como um processo analítico para estabelecer objetivos de longo prazo e planos de ações para as organizações, ou seja, como uma formulação, seguida pela implementação (MINTZBERG e WATERS, 1985). Em 1978, Minztberg explorou a definição de que estratégia era “um padrão em um fluxo de…

processo – ordem das diferentes fases, nomenclatura, atenção a um ou outro ponto - e diferentes níveis de complexidade – mais qualitativos, mais quantitativos, uso de técnicas analíticas simples ou complexas. Autores clássicos como MINTZBERG (1992, 1994, 1996 e 2000) expõe em sua obra sua própria análise da técnica além de apresentar as diferentes escolas do planejamento. Existem, também, materiais adaptados às realidades de pequenas e médias empresas brasileiras, como…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

talentos para solução dos desafios do ambiente, cria a necessidade de fórmulas estabelecidas, receitas das quais espera-se reações previsíveis, as quais nem sempre ocorrem (SENGE, 2002). Considerando a visão da estratégia como um processo dinâmico Mintzberg et al (2000) argumentam que existe uma diferença entre a estratégia que se pretendia à priori e a estratégia implementada. Devido à grande dificuldade de previsão de cenários futuros, dificilmente a estratégia aplicada é a…

ser causa, devem formar suas estratégias. Devem, estabelecer onde estão, para onde querem ir e como chegar lá. Ou seja, precisam ter objetivos. Planejando seus passos aumentarão consideravelmente suas chances de sucesso. O que é estratégia MINTZBERG (1987), um grande estudioso de estratégia, observou que a estratégia pode ser definida de várias formas. Em um estudo, ele define estratégia de cinco formas, todas iniciadas com a letra “P” (nos termos originais em inglês). Diz ele que…

campo da administração. Como um paralelo à sua aplicação na área militar, a palavra estratégia vem sendo usada como referência ao tema competitividade (Whipp, 1996). Não há uma definição única, que possa ser considerada como genericamente aceita (Mintzberg e Quinn; 1995). Dentre as inúmeras definições, algumas são apresentadas a seguir: Políticas centrais, relacionadas às principais atividades da empresa (marketing, produção, compras, pesquisa e desenvolvimento, pessoal, relações…

Of Strategies, Deliberate and Emergent Author(s): Henry Mintzberg and James A. Waters Source: Strategic Management Journal, Vol. 6, No. 3 (Jul. - Sep., 1985), pp. 257-272 Published by: John Wiley & Sons Stable URL: http://www.jstor.org/stable/2486186 Accessed: 12/08/2009 04:53 Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of JSTOR's Terms and Conditions of Use, available at http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp. JSTOR's Terms and Conditions of Use provides,…