Lean

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (2) 92-113 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF

Uma discussão sobre o papel estratégico do Modelo de Produção Enxuta
Gabriela Lobo Veiga, [e-mail] Edson Pinheiro de Lima, [e-mail] Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, [e-mail]

Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), PPGEPS – Programa de Pós-Graduação em Engenharia da Produção e Sistemas. Curitiba, PR, Brasil

*Recebido: Abril, 2008 / Aceito: Agosto, 2008

RESUMO As operações vêm exercendo um papel cada vez mais importante na construção de vantagens competitivas para as organizações. No entanto, em muitas situações, a estratégia de produção não está perfeitamente alinhada com a estratégia de negócios ou não é implementada de maneira adequada, fazendo com que o potencial da manufatura não seja devidamente explorado. Muitas vezes se observa que o foco das ações da estratégia de produção é fundamentado em programas de melhoria, que nem sempre contribuem para a construção de vantagens competitivas ou não garantem a sustentabilidade da função produção em longo prazo. Considerando que a formulação e implementação de uma estratégia de manufatura é um passo bastante importante para estabelecer o alinhamento das operações com as prioridades competitivas da organização, o presente trabalho propõe um framework teórico conceitual baseado no modelo de estratégia de produção. O estudo é limitado às organizações que adotam a produção enxuta. Uma discussão de natureza teórica é desenvolvida para analisar a utilização da produção enxuta, na sua definição, como um modelo para a realização da estratégia de operações. A fundamentação da abordagem está baseada em três paradigmas da estratégia de manufatura: Decisões Estratégicas, Competição através da Manufatura e Melhores Práticas. A análise foi constituída em termos do conteúdo e do processo da produção enxuta sob a perspectiva destes paradigmas. Conclui-se que se