Mintzberg Managing

imprescindível, conforme afirma Vergara (2000). Ainda segundo ela, é necessário observar a necessidade das organizações de adaptação às mudanças no ambiente de negócio. 2 LIEDKA, J. M.; ROSEMBLUM, J. W. Shaping conversations: making strategy, managing change. California Management Review, Berkeley, CA, v. 39, n. 1, p. 141-157, fall 1996. 22 2.1.1 Evolução dos estudos sobre mudança organizacional O termo mudança foi introduzido nos estudos científicos a partir de uma…

saísse da organização para ser um fiasco. O custo do outro tipo de falta é um custo de oportunidade - alguém que poderia ter sido bem sucedido não teve essa possibilidade[1]. Esquema 1 – O Objectivo da Selecção (Bohlander, George e Snell, Scott; Managing Human Resources, Thomson, South-Western, página 185). 1.1. Processo de selecção A estrutura das organizações não é estanque, encontrando-se pelo contrário em constante mutação, portanto é necessário efectuar a manutenção de…

as capacidades nucleares e distintivas de cada organização, de forma a perceber de que forma a empresa pode criar as suas vantagens competitivas e também através das quais cria a sua cultura empresarial, (Wheelen e Hunger, 2006). De acordo com Mintzberg (1987), devemos ainda investigar a estrutura, as competências e os recursos internos. É possível também recorrer ao modelo dos 7P’s (extensão do modelo dos 4P’s – Marketing Mix, de Philip Kotler), que permite avaliar o produto, o…

resources, and skills needed to keep the company in action and sustainable. The application context is the software industry, more specifically the Application Solution Provider, a software-based virtual product, which consists of hosting and remote managing of solutions in information systems. The motivating elements of the research derive from a study by Kauffman and Walden (2001), which indicates the need for a study of virtual products due to their growth potentiality. The authors…

Research, v.35, n.11, p.3201-3223, 1997. KANTER, R. M. When Giants Learn to Dance. Harvard Business Review, v.67, n.3, p.80-89, 1989. MINTZBERG, H. Criando Organizações Eficazes. São Paulo: Atlas, 1995. p.217 MINTZBERG, H. O processo da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2001. NELSON, R. B. Delegar. São Paulo: Makron Books, 1991. p.219 SCHILLING, M. A., HILL, C. W. L. Managing the New Product Development Process: strategic imperatives. IEEE Engineering Management Review, v.26 n.4,…

focaram burocracias públicas e organizações privadas. O estudo de Mintzberg (1973) sobre os papéis desempenhados por gerentes é provavelmente um dos mais influentes no debate sobre o papel dos BMEs no setor privado. Diferentemente dos estudos clássicos 31 Burocracia de Médio Escalão: perfil, trajetória e atuação na Administração, que prescreviam como funções essenciais de gerência o planejamento, coordenação e monitoramento, Mintzberg, a partir de uma metodologia observacional,…

(2000), Administração: Princípios de Gestão Empresarial. 10ª Ed., McGraw-Hill, Lisboa, 265-.472. Doyle, Peter (1994), Setting Business Objectives and Measuring Performance, European Management Journal, 12 (2), 123-133. 176 Drucker, Peter (1980), Managing in Turbulent Times, New York: Harrer e Row, 23-29. Drucker, Peter (1981), Behind Japan’s Sucess, in H.B.R., nº1, Jan-Feb, 83-90. Drucker, Peter (1989), Inovação e Gestão, Editorial presença, 72. Dulebohn, James H., Ferris, Gerald R.…

Detectiva Supervisório Figura 21 – Organograma das Gerências de Suporte As subdivisões nas empresas provocam a necessidade de integração entre as áreas individualizadas. Para Mintzberg (1995), os mecanismos tradicionais de integração são: i) Ajustamento mútuo; ii) Supervisão direta e iii) Padronização dos processos. 79 Mintzberg (1995) aponta que, no ajustamento mútuo, o alinhamento e a coordenação entre as equipes ocorrem de forma informal; no mecanismo de supervisão direta, a…

16:23:24 13. MCGRATH, Rita G. Exploratory learning, adaptive capacity and the role of managerial oversight. Academy of Management Journal, 44, p. 118­‑131, 2001. 14. BARTON, Dorothy Leonard. Core capabilities and core rigidities: a paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, 13, n. especial, p. 111­‑125, 1992. 15. PETERS, Thomas J.; WATERMAN JR., Robert H. In search of excellence. New York: Harper & Row, 1982. parte i panorama geral 74 16. NOHRIA,…

Realizar uma mudança por toda a organização, centrada na delegação de poderes e responsabilidade pessoal pela produção de resultados; Proporcionar educação e treinamento necessários para que as pessoas respondam às oportunidades de melhorar. Para Mintzberg (citado por Terra, 1999:50), muito da dificuldade em delegar advém do fato de os gerentes não conseguirem explicitar boa parte do seu conhecimento. A liderança sob conceito de Empowerment foi introduzida por Blanchard e outros…