Mintzberg Estrategia Criatividade

Sugerindo Estratégias De Gerencia para IFES Ana Lúcia Ferraresi* 1 Introdução Pensando na situação das Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), como organizações diferenciadas das demais, temos nos preocupado em saber até onde os teóricos em administração tem se voltado para elas, a fim de definir ou permear seu caráter gerencial. Sabemos que estas instituições têm comportamento gerencial burocrático, colegiado, político e anárquico, e que a disseminação do…

estratégica e o desempenho de uma empresa mineradora brasileira de grande porte. A estrutura da dissertação contém a fundamentação teórica sobre a estratégia, que é conceituada e discutida por meio de sua formação, formulação e implantação. Em seguida, discorre sobre o desempenho organizacional, discutindo a questão da mensuração de construtos em estratégia para o estabelecimento do desempenho e aborda os modelos e tipologias adotadas para a construção preliminar e hipotética deste…

e uso eficaz de novas tecnologias e a adoção e controle contínuo das melhores práticas em atendimento médico-assistencial. O objetivo deste caso é descrever a trajetória desta instituição e a evolução das capacidades internas. Palavras-Chave: estratégia, capacidades internas, modelos organizacionais, inovação. ABSTRACT This case study describes Hospital Israelita Albert Einstein’s strategy in a dynamic environment in which significant technological changes occur and a rapid…

3)Quais são as funções básicas do processo de administração? Como estas se inter-relacionam ? As funções básicas do processo de administração são : Planejamento : consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitam alcançá-los,e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização . Organização : é a função da administração que a faz a distribuição de tarefas. Procura distribuir o trabalho, a autoridade e

1. INTRODUÇÃO Face às constantes mudanças que vêm ocorrendo no mundo das empresas, adaptação e inovação tornaram-se palavras de ordem. As inovações apontam para uma gama bastante abrangente de opções que podem ir de produtos e serviços às estratégias competitivas. Para tanto, elas necessitam de uma base de conhecimento vasta e rica que lhe proporcione inovação e competitividade. Uma das formas de se atingir este objetivo pode ser gerenciando o conhecimento. Neste trabalho,…

resultando em concorrência acirrada entre as organizações. Em conseqüência disso, a implantação de modelos de planejamento estratégico empresarial tem se tornado a cada dia um fator decisivo e necessário para criações e desenvolvimento de Estratégias Empresariais. As estratégias empresariais tiveram origem nas operações militares, onde o objetivo fundamental era o sucesso em uma campanha militar, ou seja, a vitória em uma batalha ou em uma guerra. Sun Tzu no século IV A.C. cita que o…

onde os tradicionais fatores de produção - natureza, capital e trabalho - já esgotaram e exauriram a sua contribuição para os negócios, as empresas estão investindo pesadamente no capital intelectual para aumentarem a sua vantagem competitiva. Criatividade e inovação através de idéias. E idéias provém do conhecimento, que está na cabeça das pessoas. O fato é que as empresas bem-sucedidas estão se transformando em organizações educadoras e em organizações do conhecimento, onde a…

uso eficaz de novas tecnologias e a adoção e controle contínuo das melhores práticas em atendimento médico-assistencial. O objetivo deste caso é descrever a trajetória desta instituição e a evolução das capacidades internas. PALAVRAS-CHAVE estratégia, capacidades internas, modelos organizacionais, inovação. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Apresentação .......................................................................................... 5 Desenvolvimento…

os administradores e exige deles diferentes habilidades. Solino e El-Aouar (2006) destacam a relevância das habilidades dos membros da organização, para escolher a melhor maneira de enfrentar a dinâmica dos mercados, evidenciando o incentivo à criatividade e ao talento, com base na delegação de responsabilidades de tomadas de decisão a todos os níveis organizacionais, de forma que o desenvolvimento dessas habilidades resulte em vantagem competitiva. Os autores afirmam que, para…

......................................................... 16 1.2.3 Competências pessoais do administrador .................................................................................... 19 1.2.4 Os dez papéis do administrador segundo Henry Mintzberg ................................................. 19 1.2.5 O futuro do administrador ................................................................................................................ 23 1.2.6 Ética profissional ....................