Mintzberg Estrategia Criatividade

the Administrator. VI CONVIBRA – Congresso Virtual Brasileiro de Administração Competencies. Skills. 1 INTRODUÇÃO As constantes mudanças no contexto global exigem que as organizações estejam continuamente aprimorando as suas estratégias, revendo e readequando seus métodos de produção e sua estrutura de trabalho a fim de atender as necessidades dos clientes e ajustar-se as novas oportunidades de negócios. Para o trabalhador também não é diferente, já que é necessário…

Empreendedor Os empreendedores são indivíduos que tomam iniciativa, identificam e criam oportunidades de negócios, através da reunião e coordenação de combinações de novas pesquisas. As definições pesquisadas e encontradas se afunilam na criatividade e inovação,tanto para novos negócios como para novas formas de conduzir um negócio já existente. A transformação de idéias novas em oportunidades, a partir do quase nada, criando valores e resultados satisfatórios. Alguns…

escolha da melhor alternativa. Sendo que para Simon cada fase é, em si, um processo decisório. Adaptado de Maximiano, 2005, p. 141 Na década de 70 Mintzberg em sua tese de doutorado questiona Fayol na concepção de que os administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam porque ele acha que os executivos têm muitas outras funções. Mintzberg define 10 papéis gerenciais que estão divididos em três grandes categorias: Papéis interpessoais – que abrangem as relações…

administração. O questionário é uma adaptação do instrumento de Bailey e Person (1983) e aborda 38 fatores de impacto relacionados com a satisfação dos usuários de TI na organização. Palavras-chave: Sistemas de Informação, Business Intelligence e Estratégia Organizacional. 1. INTRODUÇÃO O ambiente organizacional exige atenção constante às mudanças sociais, econômicas e tecnológicas. Naturalmente essas mudanças ocorrem de maneira rápida e imprevisível, afetam cenários funcionais…

A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL NA COMPETITIVIDADE: UM ESTUDO TEÓRICO Letícia de Oliveira 1 Campus da UFLA, s/n - Centro CEP: 37200-000 Lavras/MG Brasil Tel.: (35) 3821 4939 E-mail: leoliveira@uai.com.br 1 Universidade Federal de Lavras - UFLA Departamento de Administração e Economia CEP: 37200-000 Lavras/MG Brasil Resumo: O presente trabalho propõe reunir conceitos e idéias, e provocar questionamentos a respeito da estratégia organizacional, sob a perspectiva da…

é estudantes e professores de graduações que lidem com disciplinas que necessitem desenvolver a criatividade em geral, mas, principalmente, a criatividade para criar produtos. O artigo explica detalhadamente o processo, ilustrando-o com um caso real de aplicação: a criação de um produto por um grupo de três estudantes, sob a orientação de professores, em sala de aula. Palavras-chave: Criatividade; produto; processo. Abstract – The paper presents a process of creation of products…

Administração, São Paulo, v. 08, nº 3, julho/setembro 2001 O processo de tomada de decisões estratégicas: entre a intuição e a racionalidade estruturada em relação a seus mercados, mas pode apresentar deficiências quanto à viabilidade, criatividade e flexibilidade, comprometendo, assim, a habilidade da empresa para atingir os seus objetivos atuais enquanto se transforma para o futuro. Nesse sentido, o desenvolvimento das habilidades das pessoas na organização constitui um…

empresas se defrontarem e lidarem com o ambiente. Welsch, Hilton e Gordon (1988, p. 11) caracterizam planejamento estratégico como aquele realizado pela cúpula da entidade, com horizonte de longo prazo, cujo enfoque reside “[...] nos objetivos e estratégias globais da empresa; afeta todas as funções gerenciais; envolve conseqüências abrangentes e de longo prazo.” Por sua vez, o planejamento tático, caracterizado pelo orçamento, só existe para implementar o primeiro. Ainda que o…

motor que mantém o capitalismo em movimento para frente e quem dirige esse motor é oempreendedor. Empreendedor é a pessoa com a idéia do negócio. Idéias são engenhosas, mas nas mãos de empreendedores, se tornam poderosas e lucrativas. Visão e criatividade são menos evidentes. “Novas combinações”, inclusive “fazer coisas novas ou coisas que já são feitas de uma nova maneira” era vital. O empreendedor sempre está buscando a mudança, reage a ela e a explora como sendo uma…

Clã É caracterizada pela participação, trabalho em equipe para alcançar os melhores resultados preocupação com as pessoas com o clima organizacional, trabalha-se com os clientes por meio da parceria. Adhocracia É flexível busca a inovação, criatividade, reconhece o decrescente ciclo de vida dos produtos, incentiva o empreendedorismo como fator de sucesso, exerce uma liderança voltada ao risco. Mercado Caracteriza-se pela orientação no mercado competitivo, busca resultado e…