Mintzberg Estrategia Criatividade

Competitivida de e Desempenho Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última…

CHAVES Planejamento, Planejamento Estratégico, Estratégia, Objetivos Empresariais. RAÍZES HISTÓRICAS DO PLANEJAMENTO Atualmente, a turbulência por que passam as organizações é tão acentuada e tão acelerada que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, nesse ambiente, a grande função da estratégia é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente. No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de trabalhar,…

Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management, Brazil 204 mais adequado para a…

Comercial – Lucas Zanco) 24000 Salgados/Mês 1600 Baldes/Mês 50 Pct PDQ Congelado/Mês ESTRATÉGIA DE MARKETING Na Cia Salgados Mogiano utilizaremos como estratégia de marketing as sete características da boa pesquisa de marketing de Kotler(KOTLER, Administração de Marketing, SP, 2000). Método científico: observação cuidadosa, formulação de hipóteses, predição e testes. Criatividade: usar a criatividade para divulgar nosso produto. Métodos múltiplos:utiliza de 2 ou 3 métodos…

Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas…

Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas…

Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas…

__ LISTA DE FIGURAS Figura 1 – O processo de desenvolvimento de clientes 6 Resumo A Administração é ampla e variada podemos dizer que é um agente de mudança transformando e criando empresas e mais empresas trazendo novas estratégias,processos e não deixe de ser um agente educador em relação, com sua direção e orientação mudando comportamentos atitudes das pessoas e também agente cultural na medida em que com seu estilo de administrações, modifica a cultura…

Entrevistas Para aprender é preciso estar com a mente aberta Henry Mintzberg É melhor ter um mau plano do que não ter nenhum Luiz Alexandre Garcia revista da espm • volume 19 • ano 18 • edição nº5 • setembro/outubro 2012 • R$ 28,00 A trilogia da gestão João Vinicius Prianti O lado humano da estratégia Roberto Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO o ideal e o possível Artigos Rupturas só acontecem com os despreparados! Cultura e estratégia: um alinhamento necessário Artigos Negócios sem…

área era denominada Seção de Pessoal e funcionava meramente como “controladora” da vida laboral dos trabalhadores. Bastava ser eficiente em cuidar dos processos de admissão, pagamento de salário, demissão e as obrigações legais das empresas. Estratégia de Gestão de Pessoas Os recursos humanos, de acordo com Girardi (2008), eram vistos como custos fixos, e geridos de forma paternalista, burocrática e estática. Com a evolução das teorias acerca do comportamento organizacional, a…