Planejamento

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ARTIGO: A PERTINÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OS GESTORES
AUTORA: ROSANA CASTEJON – rosanacastejon@uol.com.br
INTRODUÇÃO
O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é
indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este artigo tem como objetivo
apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância
administrativa para asempresas.
PALAVRAS CHAVES

Planejamento, Planejamento Estratégico, Estratégia, Objetivos Empresariais.

RAÍZES HISTÓRICAS DO PLANEJAMENTO

Atualmente, a turbulência por que passam as organizações é tão acentuada e tão acelerada que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, nesse ambiente,
a grande função da estratégia é promover o equilíbrio entre a visão de futuro daorganização e sua posição no presente. No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de trabalhar, contínua e sistematicamente, ajustando a organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e a
perpetuidade organizacional
Têm-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado emvariáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados, novos produtos e ou novas tecnologias, favorecendo o processo de ação empresarial.
Parafraseando DRUCKER (1998), pode-se dizer que o planejamento estratégico é a gestão por planos, enquanto a administração estratégica é a gestão por resultados. O planejamento estratégico se refere àescolha de coisas para fazer; enquanto, a administração estratégica diz respeito à escolha das atividades e das pessoas que as farão, formulando e implantando as estratégias e suas potencialidades.
Então, toma-se fundamental conhecer, a trajetória e as tendências do planejamento organizacional, em seu devido uso dos recursos e pessoas em função do cumprimento dos objetivos empresariais. Asorganizações passaram por três etapas no decorrer do século XX: a era industrial clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação.
Durante a era industrial clássica, a teoria administrativa procurou enfatizar as tarefas1 , partiu depois para a ênfase na estrutura organizacional2, para depois ressaltar as pessoas3. O planejamento foi visto, como uma responsabilidade da gerência e não dotrabalhador, que apenas executava as tarefas. No trabalho, houve a substituição do critério individual do operário, da improvisação e da atuação empírica por métodos baseados em procedimentos científicos. Garantiu-se assim, estabilidade e certeza, pois,
tudo estava previsto dentro de uma ordem e regularidade, que eram fundamentais, para
a empresa manter o controle organizacional.
Na era industrialneoclássica, por volta de 1950, em função das mudanças e transformações tecnológicas, sociais e econômicas, houve uma reformulação das teorias
anteriores - Teoria Neoclássica, Teoria Estruturalista e Teoria Comportamental. O planejamento foi substituído, para efeito nitidamente normativo e prescritivo, por novas
teorias de cunho explicativo e descritivo, ou seja, ocorreu uma valorização das pessoasem detrimento de suas funções. A seguir, houve um processo de adaptação do estruturalismo, que buscou adaptar a formalidade da estrutura à informalidade das pessoas, dando origem à Teoria dos Sistemas.
No início da década de 1990, era da informação, os valores organizacionais mudaram de posição. A informação, a tecnologia e o capital intelectual, materializado pelo conhecimento humano, favoreceramas empresas, que partir daí, começaram a ser operacionalizadas em menor espaço físico, com menor tempo e, principalmente, com
maior contato com seus clientes e fornecedores.

Ainda durante a Teoria Neoclássica, com o crescimento exagerado das organizações, a permanência das empresas no mercado estava subordinada às inovações e mudanças que o sistema administrativo tradicional não...
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