Mintzberg Estrategia Criatividade

Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas…

“limitações que a experiência e o senso da medida ensinam a não ultrapassar”, ou seja, não deveria ter mais de um supervisor para cada subordinado, pois acredita que “a dualidade de comando é fonte perpétua de conflitos, às vezes muito graves”. Henry Mintzberg defende cinco principais possibilidades de estrutura, formas de integração e fatores contingenciais das quais vamos analisar qual (ais) são aplicadas na empresa que vamos pesquisar. Sendo a Padronização dos processos de trabalho:…

Key words: Corporate Performance Management, Strategy Planning, Budget. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Algumas modificações provocadas pelo planejamento ............... 21 Figura 2 – Segmentação da estratégia - segundo Mintzberg et al ............... 25 Figura 3 – Modelo básico de formação de estratégia da escola do design .. 27 Figura 4 – Planejamento estratégico convencional ...................................... 29 Figura 5 – Planejamento como "jogo de números". ...............................

uma nova empresa. Bibliografia: Lorange, P., Alianças Estratégicas (São Paulo: Atlas, 1996). Alinhamento Consistência entre planos, processo, ações, informações e decisões para apoiar as estratégias, objetivos e metas globais das organizações. O alinhamento eficaz requer o entendimento das estratégias e metas e a utilização de indicadores e informações complementares para possibilitar o planejamento, monitoramento, análise e melhoria nos setores de trabalho, principais processos e…

internas, decorrente dos vários fatores integrantes da empresa (OLIVEIRA, 2004). 2.2 Estratégia Além da conceituação de planejamento se faz necessário uma definição do que é estratégia que segundo Stoner e Freemann (1999, p.141) é um “programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta da organização ao seu ambiente através do tempo”. De acordo com Pereira (2010, p. 124) estratégia define-se como: “ uma organização emprega seus pontos fortes e seus…

novidade, relevantes e de natureza complexa. Não existe um método predeterminado para lidar com elas. Segundo Mintzberg (1976), os estudiosos do campo da administração tem dado mais atenção às decisões operacionais de rotina por serem mais acessíveis a uma descrição precisa e análise quantitativa, do que às decisões políticas descritas por Simon como não-programadas e que Mintzberg chama de decisões estratégicas desestruturadas. Como resultado, há pouca influência acadêmica/literária…

ideia uma realidade. Podemos dizer que o conceito de empreendedorismo não possui uma ideia concreta referente ao termo e que para saber o que é realmente o empreendedorismo devemos conhecer profundamente o que é a flexibilidade, o dinamismo, a criatividade, a orientação correta e o risco que se pode correr, para somente assim descobrir perfeitamente o perfil correto de uma pessoa que pretende ser empreendedora. A palavra empreendedorismo deriva do francês “entrepreneur” que faz…

atividades;Objetivo Imediato: produzir e acumular riqueza material a partir da produção e comercialização em larga escala e em grandes quantidades.Prevalência da visão quantitativa.Era do Conhecimento: * Igualdade de oportunidades e individualismo; * Criatividade e diversidade de ideias, opiniões e visões de mundo; * Descentralização e autonomia; * Sustentabilidade;Objetivo Imediato: qualidade de vida e conservação de recursos a partir de uma produção e comercialização…

textual interdisciplinar Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Pessoas, Operações e Logística, Administração da Produção, Estratégia de Marketing. Orientador: Profs (a): Elisete Zampronio Gisleine Fregoneze …

administrar uma empresa é fundamental para seu sucesso e solidez no mercado, não precisando muitas vezes passar por vários obstáculos e dificuldades pelo desconhecimento dessas estratégias de mercado com tanta concorrência em todos os segmentos. Por isso o que está sendo sugerido nesse estudo da empresa é aprofundar melhor as estratégias que a empresa está seguindo, se são satisfatórias e eficaz no mercado para esse segmento que está bastante aquecido que é a construção civil, pois a…