Clima organizacional

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Clima organizacional

O clima organizacional constitui-se como característica específica de cada organização, podendo ser ele positivo, neutro ou negativo.
Conforme Edela (1978):

O clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores políticas,tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões dos indivíduos envolvidos no processo e também resultante do conjunto de instrumentos, conhecimentos e processos operacionais da organização.

O clima organizacional é um indicador do grau de motivação, satisfação e principalmente da produtividade, uma vez que o clima organizacional influencia diretamente no comportamento dos membros daorganização, é a resposta ou o feedback da relação empresa e empregados, é de grande importância a empresa notar que o seu estilo de liderança reflete o ambiente organizacional, uma vez que cada empregado traz consigo expectativas, que dependendo da percepção que tiver irá produzir uma imagem individual do clima organizacional boa ou ruim. Clima organizacional é, pois uma ferramenta utilizada paramensurar a satisfação dos colaboradores diante de determinadas variáveis como: motivação, remuneração, expectativas pessoais, horário de trabalho, modelo de gestão, interação, etc.
É fato que a tecnologia não contribui para um clima satisfatório no que se refere à substituição do homem pela máquina ao modo desumano que lhe é atribuído.
Sabendo que o clima organizacional é característica individualde cada organização, a medida que as necessidades pessoais são satisfeitas o clima organizacional é positivo, amigável, agradável, enquanto que a frustração ou a não satisfação das necessidades o clima organizacional fica negativo e os membros da organização se distanciam, provoca o pessimismo, depressão, desânimo, alto índice de rotatividade, fofocas.
Para alterar o clima organizacional énecessário que a empresa tenha capacidade de adaptação, integração de objetivos por todos. Na atualidade a empresa que não tiver apta á mudanças necessárias corre riscos, a globalização exige rápidas mudanças e alta capacidade de adaptação para sobreviver ao mercado.
A partir da observância da necessidade de abandonar velhas idéias e substituí-las por novas práticas, novos valores, quando a mudançaocorre é preciso que os membros se identifiquem com a mudança e passem a pensar e agir de uma nova maneira, é claro que em toda empresa há sempre atitudes negativas e positivas diante de uma nova mudança e a empresa precisa equilibrar, ou melhor, influir para que os pensamentos positivos sejam maiores. A meta é incentivar a mudança e integrá-la as práticas da empresa.
O clima organizacional éintangível e não pode ser claramente definido, mas é percebido. Exemplos de forma que as empresas podem contribuir para melhorar o clima organizacional é ir além dos benefícios tradicionais é surpreender o funcionário. Não é possível dizer que existe apenas um clima na organização, mas em cada área ou departamento há sub-climas internos.
A partir da idéia de que as pessoas precisam se sentir segurase importantes elas passam a desenvolver habilidades e contribuir com novas idéias.
Quando a empresa faz uma pesquisa sobre o clima organizacional, ela visa estudar a cultura da empresa, o grau de satisfação dos empregados em trabalhar na organização, analisar as expectativas dos empregados bem como a motivação dos mesmos, verificar se os objetivos da organização estão integrados aos objetivosdos empregados, analisar se as áreas estão integradas (trabalho em equipe), verificar a produtividade para então elaborar um relatório qualitativo e quantitativo da situação da empresa e posteriormente elaborar um plano de mudança visando solucionar as oportunidades de melhoria, levando em conta as particularidades de cada departamento.
Como proprietário de uma organização ou administrador é...
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