Hotelaria Accor

das Dunas e suas Praias................................................ 143 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Evolução do número de hotéis classificados do RN........................ 67 TABELA 2 – Hotelaria em Natal (2000)................................................................ 72 TABELA 3 - Hotelaria nos municípios litorâneos do RN (2000)............................ 72 TABELA 4- Fluxo total Aeroporto Augusto Severo - 1995/2000........................... 73 TABELA 5 -…

Valor Econômico, 18/03/2008 Vender caro se a demanda é alta e barato se a procura é baixa. As companhias aéreas do mundo todo aprenderam, há décadas, a controlar os preços de acordo com a oferta e a demanda. Nos Estados Unidos e na Europa, a hotelaria fez o mesmo. No Brasil, entretanto, só agora é que importantes redes de hotéis estão começando a explorar uma estratégia semelhante para elevarem suas receitas. As companhias aéreas americanas foram pioneiras em desenvolver o chamado …

suas metas através do planejamento completo, desde a formação das equipes de trabalho até como a empresa se promoverá para formar suas parcerias. 6.5.1. Plano de Operações O cliente terá como opção, pacotes com hospedagem nos hotéis da rede Accor e pacotes sem hospedagem, para que assim fique a critério do cliente qual a melhor escolha de acordo com a sua necessidade. A prestação de nossos serviços no caso de o cliente optar pelo pacote com hospedagem, contará com a reserva do…

24 Germer Porcelanas Finas S/A Br 277 - Km 120 83604480 Campo Largo PR 41 392 1588 25 GL Eletro Eletronicos Ltda Rua João Stukas, 3312 Bairro Itaqui Jardim São Vicente 83602110 Campo Largo PR 41 391 3200 26 Hotelaria Accor Brasil BR 376, nº 1633 Vila Rocco São J. Pinhais 83015000 PR 41 282 8244 PR 42 252 8000 PR 41 283 5604 83707000 Araucária PR 41 643 2228 83601430 Campo Largo PR 41 391 1082 83607240 Campo Largo

até mesmo promoção de cargos, os impactos de adpatação será menor. 3 ETAPA 2 A página 128 do texto fornece a informação de que, para operar os hotéis Ibis existe um plano de carreira que é diferenciado em relação ao que geralmente ocorre na hotelaria. Na rede Ibis, há um gerente, um assistente e não há gerências e chefias. Os funcionários estão diretamente ligados a esse primeiro nível. Existe também a polivalência: alguém que atende na recepção serve o bar, que por esta razão está…

Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada PIB – Produto Interno Bruto ABEMD – Associação Brasileira de Marketing Direto PEA – População Economicamente Ativa RIOTUR – Empresa de Turismo do Rio de Janeiro ABIH – Associação Brasileira da Indústria de Hotelaria SISTUR – Sistema de Turismo ICCA - International Congress and Convention Association ABAV – Associação Brasileira das Agências de Viagens PNT - Plano Nacional de Turismo MERCOSUL – Mercado Comum do Cone Sul FAVECC - Fórum…

estabilização econômica, abertura comercial, aumento da renda disponível da classe média, desregulamentação da economia[...]; e) disponibilidade financeira de parceiros[...]; f) investimentos públicos em infra-estrutura[...]. [grifo da autora] A hotelaria nacional passou a ser desafiada pelas grandes cadeias internacionais de hotéis que começaram a se estabelecer no Brasil com seus padrões de qualidade internacionais. Pode-se dizer que seus produtos são até mesmos globais, uma…

apropriados para sediar eventos. É um tipo de turismo lucrativo, pois o turista de negócios gasta o dobro do turista de lazer, com permanência média de três dias. A partir de 1999, muitos hotéis de cadeias internacionais, como Íbis e Mercure (grupo Accor) e Sleep Inn e Confort (grupo Atlântica), foram inaugurados e a explicação para tal situação é que essa oferta deu-se após a instalação na região de grandes empresas do setor de informática e telecomunicações, o que ajudou a marcar a…

basicamente como um programa de inversões em infra-estrutura nos locais considerados como de elevado potencial turístico no Nordeste. Com a realização dos investimentos públicos, estava implícita a idéia de que os investimentos privados, sobretudo em hotelaria, seriam impulsionados, como de fato o foram, e assim, se consolidaria o desenvolvimento turístico da região (cf. AZZONI, 1993). As inversões do programa destinavam-se às mais diversas áreas: saneamento, administração de…

e serviços (também chamas umbrella ou guarda-chuva): Brahma, Bic, Knorr, Audi, Ticket, Pão de Açúcar, Barateiro. 5. De sistemas ou redes (inclusive multiempresas, multiprodutos e multisserviços), também chamadas de “bandeiras”: Visa, Shell, Hotelaria Accor, Postos BR. 15 6. De instituições públicas ou privadas: Embratur, USP, SOS Mata Atlântica. 7. De movimentos civis, sociais, comunitários e culturais: Criança Esperança, Natal sem Fome. 20 8. Submarcas (ou extensão de marcas): Moça Fiesta,