Habilidades E Aptidões Necessárias Para Contração Dos Profissionais Que Irão Atuar Na Empresa

organizações incluindo os inpactos da economia e do avanço tecnológico para o mercado de trabalho, para as orgamizações e para os profissionais comteporâneos........................................................................................4 - 2-2 -Pricipais caracteristica que as empresas esperam dos profissionais.................8 - 2-2-1 - Caracteristicas do profissional atual............................................................9 - 2-3 - Base de previsão de pessoal…

Produto SEBRAE – Serviços de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SESC – Serviço Social do Comércio TCC – Trabalho de Conclusão de Curso TEA – Taxa de Empreendedorismo Inicial TIR – Taxa Interna de Retorno VPL – Valor Presente Liquido SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 Justificativa do TCC 8 1.1 Justificativa da Modalidade 8 1.2 Objetivos 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 Metodologia 9 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 11 2.1 CONCEITO DO NEGÓCIO 11…

executivo I. Introdução Empresa sólida, com uma clara motivação e força para a executar com excelência. Uma empresa forte que tem procurado desde sempre manter a sua sustentabilidade, com forte afirmação da sua liderança no mercado dos materiais de construção. Somos Macorima! Onde o universo dos produtos cresce todos os dias É costume que a comunicação nas empresas ainda seja feita pelos seus funcionários, ou pelo gerente/dono da…

de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:  As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas.  As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.  As pessoas…

ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais moderna Gestão de Pessoas: da  As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas.  As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.  As…

debate em sala e preparação para a P2. 1) O que são empresas familiares? R: Empresas familiares são todas aquelas que estejam ligadas a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa_familiar 2) O que são empresas de capital fechado? R: Empresa de capital fechado é uma sociedade…

adquiriu mais importância para as empresas que buscam acompanhar um mercado em mutação veloz. As mudanças impulsionam as inovações e novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas a implantar uma gestão de projetos. Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. Não se trata de uma tendência e sim de uma realidade em expansão contínua. O gerenciamento é fundamental para o sucesso e para isso são necessárias uma boa estrutura e…

Ltda., junto a seus colaboradores, clientes e fornecedores, para se obter um feedback do relacionamento destes com a organização, como o grau de satisfação e as necessidades existentes. De posse deste feedback foi possível se fazer a avaliação da empresa num ângulo de 360 Graus. Palavra Chaves: Avaliação, Desenvolvimento e Resultados Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 7 AVALIAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO NUM ÂNGULO DE 360…

suporte necessário para a realização deste trabalho acadêmico, por deixar abertas as portas da empresa, proporcionando aprendizado aos integrantes do grupo. Agradecemos também à Professor Pedro Mahfuz Junior por toda explicação dada e por toda dúvida retirada ao decorrer do trabalho. “Dirigir é conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados procurando obter as maiores vantagens…

Aplicação da Avaliação de Desempenho______________ 77 6.5.6. Pré-requisitos das Vagas___________________________ 78 6.6. Divulgação do Recrutamento Interno 80 6.6.1. Meios de Comunicação____________________________ 80 6.7. Aconselhamento Profissional 80 6.7.1. Mostrando o caminho_____________________________ 80 6.8. Resultados Esperados 81 6.8.1. Expectativas pós Plano de Carreiras__________________ 81 6.9. Cronograma da Implantação 81 6.9.1. Tempo…