Modulo 2: habilidades decisorias

Resumo do capítulo:Habilidades decisórias: razão, visão e a intuição como recursos gerenciais. | Módulo 02 | Melissa Fiuza Pós ADM - 21 N | Decisão: o ato de decidir Decisões administrativas rotineiras são decisões simples e manejáveis para facilitar as decisões de seu cotidiano. Decisões administrativas estratégicas são mais difíceis, referem a problemas complexos, envolvem mais informações e pessoas e geram mais impacto na comunidade, pois atraem maior atenção e expectativa das pessoas. Escolhas estratégicas são mais abrangentes: procuram alterar as relações da organização com a sociedade ou mercado, portanto, com alta dificuldade, com consciência de riscos e incertezas. Em todas as decisões administrativas, pequenas ou mais significativas, espera-se que haja razões para a escolha. A razão é a parte da causa para a decisão, existem métodos para justificar escolhas sendo eles: * Intenções estratégicas: com base nos sonhos e motivações pessoais para agir. * Valores: baseada em idealizações, utopias, crenças e princípios morais. * Percepções sobre o contexto: sinalizações externas ou imposições ambientais. Dirigentes procuram ser mais racionais e coerentes em suas opções, saber melhor porque e como decidir. As razões explicam, mas são insuficientes para justificar escolhas: * Percepção de uma situação problemática: algum evento que se torna preocupação e gera expectativa de alguma interferência. * Objetivos: fins a…

Modelagem de Processos Prof. Reginaldo Gotardo UNISEB Centro Universitário 31/10/2012 Módulo 4.1 Unidade 5 Melhoria de Processos UNISEB Centro Universitário Programação A Estrela Decisória Aplicação da Estrela Decisória 3 Objetivos desta aula • Ao final desta, aula você aprenderá: – sobre a Estrela Decisória; – entender cada etapa do método; – verificar que outras técnicas podem ser usadas na Estrela Decisória; – apresentar um caso real de aplicação do…

NAP 05 – Resumo da Apostila: Liderança e Inovação Prof.: Paulo Roberto Motta Módulo 1 – A Liderança e a Inovação no mundo contemporâneo 1. Transformações contemporâneas e a realidade da função gerencial Vários fatos históricos construíram e transformaram o que hoje percebemos como a realidade da função gerencial. Hoje as preocupações com a realidade gerencial estão ligadas a uma sociedade de mudanças. Hoje estamos em um mundo de mudanças rápidas e aceleradas,…

Pós-graduação em Administração de Empresas – Turma 08N Aluna: Naiara Manocchio Resumo Módulo 2: Habilidades Decisórias: Razão, Visão e a Intuição como Recursos Gerenciais Decisões administrativas, principalmente as estratégicas, são difíceis e envolvem mais informações, pessoas e geram impacto na sociedade. Por serem de maior escopo e maior impacto as decisões estratégicas exigem pensamentos e cálculos antecipados antes da decisão. Em todas as decisões é esperado que se tenha uma…

Módulo 1 – A liderança e a inovação no mundo contemporâneo No mundo contemporâneo as mudanças e transformações estão cada vez mais rápidas e aceleradas, o presente não acompanha a velocidade desconhecida do futuro. Existe uma competição exagerada entre todos os níveis de cargo, uma individualidade que, no mundo corporativo, faz com que as pessoas esqueçam seus valores e princípios. Não existe fidelidade entre empregador e empregado, a falta de lealdade aumenta a cada dia. As empresas…

Liderança e Inovação Módulo 1: A Liderança e a Inovação no mundo contemporâneo. Realidade e valores do mundo contemporâneo Baixa lealdade organizacional e alto individualismo. Minimização do coletivo e do comunitário. O foco é no individuo. Nas áreas dos negócios e nas demais áreas da vida: famílias fragmentadas, escolas menos comunitárias, estado minimizado. O individual prevalecendo sobre o coletivo. O progresso dependendo exclusivamente de si próprios. O sistema se…

qualidade  Problemas de comunicação  Falta de cooperação  TREINAMENTO INTERNO  Elaborado no recinto da empresa - Treinamento Introdutório - Treinamento on the job TREINAMENTO EXTERNO  Elaborado por outras empresas - Treinamento in company - Treinamento aberto ETAPA 2 PLANEJAMENTO Organizar as prioridades entre o necessário e o possível, enfocando os recursos disponíveis e as necessidades gerais. Podem ser programados e não programados. PROGRAMAÇÃO Consiste em analisar e…

LIDERANÇA E INOVAÇÃO • Módulo 01: A Arte e o Aprendizado da Gerência • GERÊNCIA • É a arte de pensar, decidir, agir, obter resultados; • Envolve dimensões opostas: racional x ilógico, intuitivo; • Capacidade gerencial: capacidade analítica, de julgamento, de decisão e liderança, enfrentamento de riscos e incertezas, de negociação entre interesses e demandas múltiplas, de integração de fatores organizacionais; • Existe simplesmente porque existem…

fixar na de Marras (2009), em seu livro Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico, que diz “é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades e/ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho”. Dentro desta discussão, cabe apresentar quais são os objetivos que as empresas buscam com o treinamento de seus empregados. Veja na sequência: a) Objetivos…

organização de uma empresa. Além disso, ele transforma os dados em informação de modo que essas apoiam as necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. 1.1 O que é SIG? O SIG segundo BATISTA (2004, p. 22), sistema de informação gerencial: É o conjunto de tecnologias que disponibilizam os meios necessários à operação do processamento dos dados…