Gestão De Pessoas Boas Relações

INTRODUÇÃO Atualmente vivemos em um mundo de constantes mudanças, onde as pessoas são peças fundamentais no mercado, que ajudam as empresas se tornarem prósperas e competitivas. Desde a Era da Informação, podemos observar o quanto às metodologias na Gestão de Pessoas têm sofrido mudanças e o quanto é necessário investir na garantia da Qualidade de Vida e Saúde no Trabalho. Tal investimento resulta positivamente na Produtividade, Absenteísmo, Rotatividade, entre outros, que neste estudo

wordpress.com/fundamentos-de-adm/ Evolução da área de RH Após Revolução Industrial -> Relações Industriais: mediação de conflitos Por volta de 1950 -> Administração de Pessoal: administração de pessoas em conformidade com as leis trabalhistas Por volta de 1970 -> Administração de Recursos Humanos: administração de recursos produtivos A partir de 1990-> Gestão de Pessoas: administração de pessoas, como parceiros “O termo “Justiça do Trabalho” também…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO FINAL Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III) Antônia Clemente de Souza: 2895602210 Fabiano Gomes de Deus RA: 9932578162 Tânia de Oliveira Azevedo-RA: 1299105951 Viviane Clemente Martins-RA: 2895589479 Wagner Lopes Miranda-RA: 8945197098 Wilson de Sousa Dias RA: 9518898645 …

disciplina [Comportamento Clima e Cultura e Relações Interpessoais, Metodologia Cientifica Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas]. Prof. Elizete A. Z. de Oliveira, Gislene Fregoneze; Marilucia Ricieri: Ana Celi Pavão e Mônica M. da Silva. UNOPAR- POLO GAMA-DF Brasília 08, de novembro de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 A EMPRESA 5 -DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 5 ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 ORGANOGRAMA 7 MODO DE GESTÃO 7 ANÁLISE CRÍTICA 8 …

Márcia Regina de Freitas 1. Canteiro de obras – Relações humanas 2. Satisfação no trabalho I. Título CDU 624:658.3 AGRADECIMENTOS Gostaria de agradecer a toda minha família, em especial a minha mãe que me deu um enorme suporte para que pudesse chegar até aqui. Aos amigos que adquiri na saudosa república “Só Capim” que proporcionaram momentos memoráveis em Guaratinguetá. Aos meus amigos de infância e do Ensino Médio que caminharam comigo durante boa parte da minha vida. A minha…

............... 5 AS RELAÇÕES COM OS ACIONISTAS ............................................................................................................. 5 O CONTEXTO EXTERNO ..................................................................................................................................... 6 As relações com os clientes .......................................................................................................................... 7 As relações com os terceiros....

IMPORTÂNCIA DA JUNÇÃO ENTRE TECNOLOGIA E COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Autoria: Nome dos autores Resumo No mundo contemporâneo a perspectiva de que uma boa comunicação se estabelece como ponto favorável no mercado competitivo, onde a informação como principal mecanismo, recebe atenção diferenciada, tornando sólidas as bases das relações entre membros de determinada organização. A tecnologia vem auxiliando dia a dia, facilitando a execução de tarefas, tornando possível diminuir os…

compreender a gestão de pessoas no cenário atual, faz-se necessário conhecer a sua evolução desde o século XX para os dias atuais. No período entre 1900 a 1950, conhecido como a Era de Industrialização Clássica, as pessoas eram consideradas recursos de produção, assim como máquinas, equipamentos e capital. Segundo Chiavenato (2004, p.18) a concepção dos três fatores tradicionais de produção: natureza, capital e trabalho, visam que a administração das pessoas era tradicionalmente…

as pessoas são motivadas exclusivamente por interesses salariais e materiais de onde surge o termo “homo economicus. Jules Henri Fayol (1841 - 1925) Engenheiro de minas e executivo francês que propôs a racionalização da estrutura administrativa e a empresa passa a ser percebida como uma síntese dos diversos órgãos que compõe a sua estrutura. A preocupação maior de Fayol é com a direção da empresa dando ênfase às funções e operações no interior da mesma. Estabeleceu os princípios…

ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TALENTOS RECIFE 2010 INTRODUÇÃO Atualmente fala-se muito em "ser diferente" e "fazer diferente" sendo este um requisito para acompanhar a competitividade, porém isso só pode ocorrer se as pessoas que fazem parte da organização estiverem realmente comprometidas em seguir suas normas, sua missão, visão enfim que elas estejam realmente engajadas com o cumprimento dos objetivos e das metas organizacionais. Deste modo a Gestão de…