Gerir Modismos

desenvolvimento às organizações inseridas na globalização, em que o contexto é competição, em um mercado voraz por inovações que atendam o cliente exigente atual (NONAKA & TAKEUCHI,1997). A Gestão do Conhecimento emerge neste cenário como ferramenta para gerir este recurso e aliá-lo às Tecnologias de Informação, resultando em estruturação de atividades organizacionais alinhadas aos objetivos pretendidos. Os desafios que se deflagram: como maximizar retornos com este conhecimento…

função, mas isso não significa que ele esta capacitado a gerenciar uma equipe. Mesmo que ele consiga o respeito de seus colegas, e possua uma voz ativa em meio a eles não há como garantir apenas por isso que ele poderá dar o salto necessário e passar a gerir essa área. Muitas empresas pecam nessa escolha ao promover líderes sem analisar se esses possuem características de gestores. Segundo Larry Bonfante, CIO da United States Tennis Association e presidente do Fairfield-Westchester,…

Payne (1995) a logística segue a tendência geral à “re-engenharia estratégica do titulo da disciplina...” evoluindo em logística integrada ou gerenciamento da cadeia de suprimento, ou qualquer outro rótulo que possa gerar-se através da combinação de modismos gerenciais. Os tradicionalistas encaixam o gerenciamento da cadeia de suprimento dentro da logística; reduzindo-o a um tipo especial de orientação externa ou intra-organizacional. Assim, Lamberte Cooper (2000) dizem que durante muito…

o ganho em competitividade e em qualidade, identificar os pontos fortes e fracos das pessoas e da organização como um todo e capacitar as pessoas da organização. Porém, também possui limitações, como a mobilização de recursos, a dificuldade de gerir modismos e a resistência originada por quem “sabe tudo, sabe muito”. O T&D possui quatro etapas: na primeira etapa é feito o diagnóstico, na segunda etapa o planejamento, na terceira etapa a implementação e na última a avaliação. Em síntese…

irrelevantes, mesmo contraproducente. Este problema é agravado, se não houve uma avaliação adequada dos fatores ambientais e culturais que afetam o conteúdo das estratégias. Concebido e irrelevante iniciativas, possivelmente porque eles são modismos atuais ou porque não foi uma análise mal digerida de boas práticas que não se adequar às exigências da organização, não vai ajudar. Implementação também será difícil, se uma iniciativa é tomada de forma isolada, sem considerar suas…

estratégias e informações com os vendedores, sobretudo com os que enfrentam maiores dificuldades; * Motivar os colaboradores a dar o seu melhor; * Avaliar a prestação dos vendedores; * Identificar os produtos que têm uma maior/menor saída e gerir essa informação. Acima de tudo, o supervisor de vendas deve assumir uma postura de ajuda perante aos vendedores e não o contrário. Leia mais: http://explicatudo.com/o-que-faz-um-supervisor-de-vendas#ixzz2NWlzypUI Atuará com a…

probabilidade de que aquele cenário se concretize. Esta análise de cenários deve ser permanente, porque o ambiente externo é muito dinâmico e está sendo alterado constantemente. Não é só o ambiente externo que interfere em uma empresa, mas também a forma de gerir. O profissional que gere uma empresa tem que conhecer todos os seus setores, produtos, colaboradores, clientes, mercado e concorrência sem se esquecer de um ponto básico e não menos importante: a administração propriamente dita.…

integrado ao cotidiano das organizações no Brasil, porém, já difundido em várias organizações em vários países da Europa, América do Norte e parte da Oceania. Não queremos por meio deste artigo aconselhar as empresas à adoção de uma nova onda ou modismo, mas analisar a proposta de um modelo que promete ganhos substanciais com avanço na concorrência por meio de técnicas inovadoras de gestão tornando-as “novas, diferentes e melhores”. Este artigo visa apresentar as teses do Beyond…

visão de futuro e preparar-se hoje para o que poderá acontecer no amanhã. Conceito e papel do gestor organizacional O significado da palavra gestão vem do latim, gestão é o conceito de gestão refere-se: à ação e ao efeito de gerir ou de administrar. Gerir consiste em realizar diligências que conduzem à realização de um negócio ou de um desejo qualquer. Administrar, por outro lado, consiste em governar, dirigir, ordenar ou organizar. O gestor organizacional terá de adotar um…

supervisores. A chave para tal está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua. (muito bem mencionado) Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma parcial. Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências. Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que o sucesso, já que no primeiro caso…