Fluxograma De Uma Pizza

.......9 2.2.1. MACRO-PROCESSO DA EMPRESA....................................................................................................................9 2.2.2. FLUXOGRAMA DE NEGOCIOS........................................................................................................................10 2.2.3. FLUXOGRAMA DE APOIO...............................................................................................................................17 3 ANALISE DOS PROCESSOS.....

.......9 2.2.1. MACRO-PROCESSO DA EMPRESA....................................................................................................................9 2.2.2. FLUXOGRAMA DE NEGOCIOS........................................................................................................................10 2.2.3. FLUXOGRAMA DE APOIO...............................................................................................................................17 3 ANALISE DOS PROCESSOS.....

deste 12 Hierarquia de Processos • Atividades são ações que ocorrem dentro do processo ou subprocesso. São geralmente desempenhadas por uma unidade (pessoa ou departamento) para produzir um resultado particular. Elas constituem a maior parte dos fluxogramas. • Tarefa é uma parte específica do trabalho, ou melhor, o menor enfoque do processo, podendo ser um único elemento e/ou um subconjunto de uma atividade Mapeamento de Processos Macroprocesso A Macroprocesso B Processo A…

descrição até as metas pretendidas a curto e médio prazo. Ao decorrer do relatório incluimos dados como indicadores de venda, produtos e serviços executados, e até o número de clientes . Além disso, destacamos fatores como organograma, fluxograma, afim de mostrar como funciona a produção com sua divisão de trabalho e os diversos ambientes dentro da empresa. Quebra de Página PARTE I - Descrição da Organização 1.1- Descrição geral da organização A…

observar os processos da pizzaria La Pizza Mia e tornar um deles foco de nossa atenção com o fim de aprimorá-lo. Após minucioso estudo observamos que havia carência de agilidade no processo de tele-entregas, e que se fosse melhor explorado poderia impactar positivamente nas vendas satisfazendo melhor as expectativas dos clientes. Ao longo do trabalho sugerimos procedimentos a serem adotados para alcançar o objetivo em questão otimizando o tempo de entrega de pizzas que atualmente varia…

PESQUISA DE MERCADO 48 4 LOCALIZAÇÃO 49 4.1 TEORIA DA LOCALIZAÇÃO E ORÇAMENTOS COMPARADOS 50 5 TAMANHO DO PROJETO 52 5.1 FUNCIONÁRIOS, DESCRIÇÃO DE CARGOS E ORGANOGRAMA 54 6 ENGENHARIA 56 6.1 ESTOQUES 57 6.2 PARCEIROS (FORNECEDORES) 57 6.3 FLUXOGRAMA DO PROCESSO 60 6.4 ARRANJO FÍSICO 65 7 ANÁLISE DE PROJETO DE INVESTIMENTO 66 7.1 INVESTIMENTO INICIAL 66 7.2 ENCARGOS E OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS E TRIBUTÁRIAS 67 7.3 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 67 7.4 FLUXO DE CAIXA 68 7.5…

.........................19,20 4. Plano Operacional............................................................................................20 4.1 Principal Processo Operacional..........................................................21 4.2 Fluxograma............................................................................................22 5. Conclusão....................................................................................................... 22 6.1. Conclusão 1º integrante ..

constantemente dentro desse ramo que cresce em grandes proporções, que é o Food Service. Produto • Pizzas - Sub Produtos • Refrigerantes; • Cervejas; • Sucos. Características • Trabalharemos principalmente com pizzas para Viagem e com um bom serviço de Delivery; • Teremos um cardápio flexível, com sabores exclusivos usando insumos Premium; • Para manter sempre o mesmo padrão todas as pizzas serão feitas a partir de uma ordem pré-determinada de ingredientes, mantendo o padrão e tornando ágil

problema é que diversos pedidos não estão sendo atendidos. Os clientes reclamam que não recebem a pizza, o entregador diz que não havia pizza pronta com os dados do cliente, a cozinha afirma não ter recebido o pedido e o pessoal do atendimento diz que anota tudo em papéis e passa para a cozinha. A empresa não dispõe de um cadastro de clientes, o que dificulta o atendimento de certa forma. Veja como é o fluxograma da atividade de venda, na outra página. Reúna-se com sua turma e faça um…

Adorato Sappore 2. Logomarca [pic] 3. Objetivos O objetivo da Pizzaria Fratelli Adorato Sappore satisfazer seus clientes da melhor forma possível e ser a melhor pizzaria do Brasil. 4. Missão “Servir diariamente a melhor pizza, com rapidez, ancarança, fidelizando clientes, fornecedores e colaboradores”. 2. Processos de negócio O restaurante possuirá diversos serviços, tais como estacionamento, atendimento no bar, à lacarte e…