Externo E Coercitivo

integrando em suas estratégias a proteção e conservação ambiental, tornando-se estas variáveis ou fatores direcionadores de todas as outras estratégias. Alguns fatores têm sido importantes nestes direcionamentos pelas empresas, como os fatores coercitivos (regulações, multas, barreiras comerciais não tarifárias, pressões externas, etc.) que levam a uma ação reativa, e os fatores econômicos, onde a competitividade se dá também pela preservação e conscientização ambiental…

A utilização das técnicas de recrutamento e seleção como fatores de entrada de talentos nas organizações. • A avaliação dos resultados dos processos de recrutamento e seleção como indicadores de melhoria. As principais técnicas de recrutamento externo • • • • • • • Anúncios em jornais e revistas especializados; Agências de recrutamento; Contatos com escolas e universidades; Anúncios em locais visíveis; Indicação de funcionários; Arquivos de candidatos; Banco de dados de candidatos. As cinco

organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A maior contribuição da escola estruturalista é Amitai Etzioni que fez um estudo sobre as escolas Clássica, Científica, Relações Humanas e Burocracia e julgou-as insatisfatória para a época. O estruturalismo na administração visualiza as organizações levando em conta os fatores internos mas também os externos…

fora do controle das pessoas. São: o salário, os benefícios, o tipo de chefia, condições físicas e ambientais de trabalho, as políticas e as diretrizes da empresa, o clima da empresa, os regulamentos, etc. Enfim, este fator se situa no ambiente externo. O ambiente que circula o trabalhador. Tradicionalmente, só este fator era utilizado pela gestão das empresas: o trabalho era considerado uma atividade desagradável e, para fazer com que as pessoas trabalhassem mais, tornava-se…

brutalmente frustrante. Ou ainda se outro indivíduo tentasse efetuar transações econômicas no seio da Europa utilizando o Yuan a moeda chinesa. Também aqui seus ideais seriam indeferidos. Durkheim usa exemplos como estes para demonstrar o poder coercitivo presente nas práticas cotidianas. Segundo Durkheim é incontestável que a maior parte das nossas ideias e de nossas tendências não são elaboradas por nós, elas vem ao nosso encontro originadas por terceiros. Contudo, mesmo diante dessa coerção

ordenamento nunca elimina completamente essas normas, sendo que muitas acaba por reconhecer boa parte delas, expressa ou tacitamente. Assim, o novo ordenamento já nasce historicamente – não juridicamente – limitado – pode-se falar então de um limite externo ao poder soberano. 2) O poder originário também cria novas esferas de produção jurídica, atribuindo competências a vários órgãos, entidades territoriais autônomas (estados federados, municípios) e cidadãos particulares (poder…

propôs. TIPOS DE PODER Apesar de existirem algumas divergências na definição dos poderes existe uma linha consensual e vários autores dividem o poder em cinco grandes tipos. São eles: • Poder de recompensa – Totalmente oposto do poder coercitivo, no poder de recompensa as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre…

duro, rígido e autocrático) e teoria Y (estilo aberto, dinâmico, democrático, participativo). Rensis Likert (1903-1981), psicólogo, nascido nos EUA, a partir de suas pesquisas, propôs uma classificação de sistemas de Administração - autoritário-coercitivo (1); autoritário-benevolente (2); consultivo (3); participativo (4) - que são caracterizados em relação a quatro variáveis: processo decisorial, sistema de comunicação, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e…

base da escolha de estilo de liderança, a adaptar por um gestor: os que se relacionam com o gestor, os relativos aos subordinados, os que se referem à situação e m presença, a que há que juntar as características da organização e as do ambiente externo. As duas teorias apresentadas pertencem à liderança, deste modo existe mais teorias como a Teoria da Liderança Autocrática (Vroom -yetton, 1973), Teoria da Atribuição da Liderança (McElroy, 1982), Liderança Consultiva (Vroom…

as regras”. Porque as pessoas obedecem a ordem dentro da organização? Etzioni(1961), explicou as razões, segundo ele, há três tipos de poderes e três tipos de envolvimentos: 1º. “Faço isso porque não tenho escolha senão fazê-lo”, é que o poder coercitivo implica o envolvimento alienado, como diz o ditado: ´”manda quem pode, obedece quem tem juízo”, e os colaboradores continuam fazendo, obedecendo ordens, e executando tarefas sem muito significado . 2º. Faço isso porque estou sendo pago…