Exercicios Resolvidos De Kanban

.... 17 KANBAN .......................................................................................................................................................... 17 CONCEITOS BÁSICOS............................................................................................................................... 18 COMO FUNCIONA ...................................................................................................................................... 18 VANTAGENS DO KANBAN........

e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Fig.1 Veremos abaixo o objetivo de algumas áreas e quais são os seus processos segundo exercício proposto. 2.1.1.1 Risco Esta área descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar

.. 42 QUADRO 4 - QUESTIONÁRIO MFV RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1, 2, 3, E 4 .................................................................................................................................................. 45 QUADRO 5 - QUESTIONÁRIO KANBAN RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1, 2 E 5 .................................................................................................................................................. 49 QUADRO 6 - QUESTIONÁRIO FMEA RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1, 2 E

Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 Controle Estatístico do Processo Aula 15 O Benchmanking e a…

análise, ações corretivas e plano de ação são escritos em uma única folha de papel (tamanho A3), normalmente utilizando-se de gráficos e figuras. Na Toyota, os relatórios A3 evoluíram até se tornarem um método padrão de exercício de resolução de problemas, relatório de status e exercícios de planejamento como o mapeamento do fluxo de valor. Pode também ser chamado de Relatório A3. Ver: Mapeamento do Fluxo de Valor. A3 é o termo internacional para uma folha de papel com 297 milímetros…

estória de alta complexidade. Requer diversas iterações, impacto em outras áreas de negócios além da codificação e plano de testes. Pode chegar a 10 dias de trabalho; 13 – estória de alta complexidade. Existem problemas técnicos identificados a serem resolvidos ou regras de negócios indefinidas. Pode chegar a 2 semanas de trabalho; 21 – estória de alta complexidade. Pode utilizar todo o período da Sprint para ser concluída; 34… – é muito arriscado trabalhar com pontuações altas, pois…

que apliquem, com objetividade, os conceitos e as práticas da Qualidade Total; ● Buscar padrões de produtividade e eficiência que nos permitam assegurar a solidez e a prosperidade do nosso negócio; ● Criar condições para que as pessoas, no exercício de suas funções, se realizem como profissionais e indivíduos; ● Manter consistente Política de Atendimento às exigências de preservação do meio ambiente”. A implementação de programas de qualidade no grupo tem um longo histórico que…

frequência para a menor frequência de uma ocorrência. Serve para separar poucos problemas (ou causas) vitais dos muito triviais, priorizando o ataque sobre eles. Este gráfico se caracteriza por identificar o item problemático ou o mais importante a ser resolvido. Classificam-se os fatores pela ordem de quantidade, ficando dessa forma denunciado visualmente o valor de sua grandeza. As vantagens são uma melhor visualização e uma melhor percepção da proporcionalidade entre os diversos…

30 Figura 6 Giro de Estoque........................................................................................ 32 Figura 7 Cartão (Kanban-C) de transferência........................................................ 56 Figura 8 Cartão (Kanban-P) de Produção.............................................................. 57 Figura 9 Fluxo de cartões Kanban e recipientes entre dois centros de trabalho.. 58 Figura 10 Sistemas de Abastecimento e…

.......................................... 87 Figura 23 – Redução do estoque intermediário......................................................................... 90 Figura 24 – Kanban de produção.............................................................................................. 91 Figura 25 – Quadro Kanban e Régua de Nivelamento – Prensas 1 e 2................................... 93 Figura 26 – Acompanhamento dos resultados de disponibilidade das…