Exercicios Resolvidos De Kanban

de forma satisfatória. Identifica as principais falhas e desvios, permitindo a sua correção. Informa os problemas ao Planejamento Operacional, para que haja a melhoria do processo, por meio de correções em processos e ajustes em máquinas. Exercício Vimos que a Gestão Operacional envolve a Gestão da Demanda, o Planejamento do Negócio, o Planejamento Operacional e o Controle da Produção. Imagine, agora, o funcionamento de um setor no segmento de serviços. Por exemplo, o…

revolucionar o processo gerencial das organizações. • • • • • • • Teoria X e Teoria Y, Teoria Z Enriquecimento do Trabalho, Administração por Objetivos, Análise Transacional, Sistema HAY, Liderança Situacional GRID, Qualidade Total Kanban, Kaizen, Empowerment Employeeship, Benchmarking, Reengenharia Downsizing, Rightsizing, Readministração Qual será a próxima?       Alianças Estratégicas Organizações Virtuais Sistemas Integrados Supply Chain…

o desenvolvimento de software, tais como: eXtreme Programming, Scrum, Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Adaptive Software Development (ASD), Crystal, Pragmatic Programming, Test Driven Development (TDD), Kanban, entre outras. 69. No Brasil, segundo o Relatório Técnico RT MAC-2012-03 do Departamento de Ciência da Computação do Instituto de Matemática e Estatística da Universidade de São Paulo (IME-USP), de maio de 2012 (peça 18), fundamentado em…

foco de seus capítulos na entrega de valor ao negócio, na otimização deste valor e na construção de um novo ambiente de trabalho, uma nova gestão. Um verdadeiro livro de Agile tiraria os holofotes dos famosos métodos ágeis, tais como Scrum, XP e Kanban, e os apresentaria apenas como um meio para se desenvolver da forma certa produtos que realmente agreguem valor a quem paga a conta: nossos clientes. Sendo assim, não exito em afirmar que este é um verdadeiro livro de Agile. É o livro…

foco de seus capítulos na entrega de valor ao negócio, na otimização deste valor e na construção de um novo ambiente de trabalho, uma nova gestão. Um verdadeiro livro de Agile tiraria os holofotes dos famosos métodos ágeis, tais como Scrum, XP e Kanban, e os apresentaria apenas como um meio para se desenvolver da forma certa produtos que realmente agreguem valor a quem paga a conta: nossos clientes. Sendo assim, não exito em afirmar que este é um verdadeiro livro de Agile. É o livro…

foco de seus capítulos na entrega de valor ao negócio, na otimização deste valor e na construção de um novo ambiente de trabalho, uma nova gestão. Um verdadeiro livro de Agile tiraria os holofotes dos famosos métodos ágeis, tais como Scrum, XP e Kanban, e os apresentaria apenas como um meio para se desenvolver da forma certa produtos que realmente agreguem valor a quem paga a conta: nossos clientes. Sendo assim, não exito em afirmar que este é um verdadeiro livro de Agile. É o livro…

processo).. DA EQUIPE.. 6 . 8 . 8 8 . DE PROJETOS 9 COM CEP 14 . 15 18 . Reatividade do Fluxo a Montante.. Regularidade . do Fluxo a Jusante.. 2.6 PCP (Planejamento 2.7 ENGENHARIA 2.8 CHAo-DE-FABRICA 2.9.1 5 . . 2.5 KANBAN... 2.9 TIPOS 3 3 2.1 SISTEMAS 2.2 3 . 2 CONCEITOS Conceitos ix . 1.1.2 2.5.2 viii . .. 1 INTRODUCAO 2.5.1 v . e Controle 21 . 21 da Produ~ao) 23 DO PRODUTO.. DE SISTEMA . (SHOP FLOOR).. 25 . 25 DE PRODUc;:AO…

demanda, reduzem os estoques de material em processo, diminuindo custos de manutenção e espaço. No todo o projeto do processo acaba por minimizar o nível de estocagem, o que faz revelar problemas nas etapas produtivas que agora vistos deverão ser resolvidos. Há também a diminuição dos riscos de retrabalho e inspeção, quando ocorrem problemas na qualidade devido ao menor número de produtos fabricados. Os defeitos não são tolerados na filosofia JIT, pois afetam o fluxo ordenado do…

algo que a empresa faz ou tem potencial de fazer especialmente bem, em comparação com a capacidade de concorrentes existentes no mercado.” Para Lima e Teixeira (2000, p.25), as forças são características internas da empresa, que facilitam o exercício de sua missão e o atendimento de seus objetivos estratégicos. Os pontos fortes identificados na empresa são: • Marca nacionalmente conhecida no ramo; • Sinônimo de qualidade; • Lançamentos de novos produtos; •…

de bancos. Ele então passou o período da tarde no chão de fábrica para aprender mais sobre o problema enquanto as questões discutidas estavam frescas na sua cabeça. Ao final do dia, ficou claro para Friesen que o problema dos bancos precisava ser resolvido de uma vez por todas; o problema era que tentar resolver isso poderia prejudicar a utilização da linha. Este não era o primeiro problema difícil que o famoso Sistema de Produção da Toyota tinha encontrado, nem seria o último. Mas este…