Filosofia “just in time"

FILOSOFIA “JUST IN TIME”: UM BREVE ESTUDO SOBRE OS PRINCIPAIS ENTRAVES PARA A IMPLANTAÇÃO DO JIT NAS EMPRESAS BRASILEIRAS

Jefferson Pedrosa Feitosa
Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN [e-mail] Tiago Bentes Araújo Pinto Gondim
Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN [e-mail] Thales Jorge Martins
Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN [e-mail] RESUMO

O Just in Time, modelo de manufatura bem sucedido em todo o mundo, apresenta-se como uma forma de reorganização do processo produtivo de uma empresa, tendo como principal objetivo a redução do desperdício e consequentemente um aumento da qualidade dos produtos decorrente da realocação do montante empregado no que antes se configurava como custo. Para tanto, faz-se necessário alcançar um processo de produção capaz de estruturar o item certo, na quantidade certa e na hora certa a fim de impedir a produção de estoques excessivos. Diante desta temática, salienta-se que, no Brasil, esta filosofia ainda não é bem aceita pela maioria das empresas, principalmente, no que se refere à sustentação dos três fatores que norteiam sua eficiência, que são: o total comprometimento da alta gerência; o apoio dos funcionários em aceitar novas rotinas de trabalho e fornecedores dispostos a se adaptarem aos moldes do JIT. Com base nesses apontamentos, o objetivo deste trabalho foi retratar, a partir das percepções de onze docentes (Ciências Contábeis e Engenharia de Produção) qual desses três fatores apresenta maior grau de dificuldade (entrave) quanto a sua implantação. O resultado das análises revelou que a falta de fornecedores adequados representa o entrave de maior dificuldade à adoção desse sistema em nossas companhias, seguida da falta de cooperação dos trabalhadores e da falta de empenho da alta gerência, respectivamente.

Palavras-chave: Just in Time; Entraves; Processo Produtivo; Empresas; Brasil.

1. INTRODUÇÃO