Exercicios Resolvidos De Kanban

pelo valor original ..................... 41 1.4.1.5 Princípio da competência ...................................... 44 1.4.1.6 Princípio da prudência ....................................................................................... 45 Exercícios........................................................................................................................ 47 Reflexão…

................................................................................................. 153 AI.4. Poka-yoke ...................................................................................................................... 155 AI.5. Kanban .......................................................................................................................... 157 AI.6. Kaizen ..........................................................................................................

Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por pequenos grupos 3.5.2. Sistema SMED 3.5.3. Flexibilidade da mão-de-obra (Shojinka) 3.5.4. Sistema Poka-yoke 3.5.5. Sistema Nagara 3.5.6. Sistema Kanban 3.6. Interpretação e discussão crítica do Sistema Toyota de Produção 3.6.1. Aspectos técnico/operacionais 3.6.2. Aspectos de implantação 3.6.3. Aspectos de controle e custeio 3.7. Considerações finais 48 48 49 51 51 52…

aumento significativo em custo de manutenção e o fechamento de seu DRE do ultimo ano (2013), ficou muito abaixo do esperado, o que não foi um sinal bem recebido, em razão de que desde 2009 quando começou a atuar o DRE (Demonstrativo do resultado do exercício) da LLCK Couros, vinha tendo um aumento a cada ano de media 15%, e agora com seu pior (mais negativo) fechamento bimestral dês de 2009 aonde sofreu ainda com impactos da crise econômica. A LLCK Couros foi fundada em 2009, pelo…

"Maintance of Industrial Equipment", Moscou Mir Publishers, Russia. Spelelr, F.N., 1978, "Corrosion Causes and Prevention", New York, McGraw-Hill, USA. Morrow, L.C., 1966, "Maintenance Engineering Handbook", New York, McGraw-Hill, USA. Exercícios resolvidos: 1) Responda. a) No que consiste a manutenção preventiva? R: consiste no conjunto de procedimentos e ações antecipadas que visam manter a máquina em funcionamento. b) Qual é o objetivo da manutenção corretiva?…

cada vez maior da mão-de-obra no Terceiro Mundo. O aumento do comércio internacional indica que a especialização do trabalho continua acontecendo numa escala mundial. Os desafios logísticos que resultam desses movimentos internacionais devem ser resolvidos. Quando esses problemas puderem ser solucionados, todos poderão beneficiar-se de mercadorias de melhor qualidade e menor custo. Definições de logística. A logística empresarial associa estudo e administração dos fluxos de bens e…

Pensamento Enxuto (Lean Thinking) possuem as características relacionadas no quadro 3: 8 Quadro 3 – Ferramentas do Pensamento Enxuto (Lean Thinking) Ferramentas do Pensamento Enxuto Quick Setup Autonomação Tecnologia da Informação Sistema Kanban Função Objetiva reduzir o tempo de preparação de máquinas e equipamentos na trocas de ferramentas ou materiais. Procurar otimização dos tempos e medição da frequência entre as trocas. Dotar as máquinas e equipamentos de condições…

Equipamento e os Gargalos ....................................................................................92 3.4.4 Just-In-Time (JIT)................................................................................................. 94 3.4.4.1 Kanban e a Produção Puxada ........................................................................................................................94 3.4.4.2 Flexibilidade, Redução dos Lotes e Redução do…

puxado de produção..................................................................................49 Figura 9 – Três princípios para fabricar com qualidade..........................................................53 Figura 10 – Fluxo de cartões Kanban......................................................................................57 Figura 11 – Representação esquemática da TOC....................................................................62 Figura 12 – Fluxo e distribuição dos tempos

integrada, que trata das atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de materiais e produtos desde a aquisição até o ponto de consumo final, bem como dos fluxos de informações • Técnicas japonesas de administração tais como o JIT/Kanban; • Desenvolvimento de Parcerias – fornecedores preferenciais • Programação de fornecedores – manter uma programação integrada entre o PCP da fábrica e o fornecedor via EDI (Eletronic Data Interchange) ou Internet • …