Exemplo De Análise Swot De Consultoria De Rh

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 3. HISTÓRICO DA EMPRESA 7 4. PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 7 5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 9 a. Diagnóstico Estratégico 9 b. Análise SWOT 9 c. Análise da Matriz BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 11 d. Fatores Críticos de Sucesso 12 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 12 7. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 13 8. DEFINIÇÃO DA MÉTRICA DE DESEMPENHO 14 9. MAPA ESTRATÉGICO 17 10. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO - BOLÍVIA 18 11. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS 18…

................................................. | 25 | 5 Analise Estratégica.......................................................................................... | 25 | 5.1 Níveis de serviço........................................................................................... | 27 | 5.2 Analise interna............................................................................................... | 27 | 5.3 Analise externa......................................................

........................................................30 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................31 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................31 2.7.2 GUT...................................................................................................................32 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.......................

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

Planejamento e Sistema de Informação de RH O principal obje vo de um Sistema de Informação Gerencial (SIG) é auxiliar na tomada de decisões do administrador. Para isso, a informação deve ser colhida, processada e armazenada. A tomada de decisão vem com o conhecimento oportuno gerado pelo sistema de informação. Esse conhecimento é gerado por meio de dados trabalhados. Segundo Chiavenato (1997, p. 108), dados são apenas índices, uma manifestação obje va, passível de análise subje va.…

aquecido, a empresa viu a demanda aumentar e precisa fazer a produção acompanhar. Ainda existem 200 vagas abertas, incluindo as gerências de unidades de negócios na Espanha e nos Estados Unidos. Por ser um volume muito grande de contratações, o gerente de RH relata que enfrentam dificuldades para encontrar os profissionais aptos aos cargos, especialmente de e nível especializado como engenheiros e supervisores. R: I e III O mercado de trabalho brasileiro está em uma situação positiva,…

Circular 25 FIGURA 10: Modelo de Organograma Horizontal 25 FIGURA 11: Modelo de Organograma Funcional 26 FIGURA 12: Modelo de Organograma Matricial 26 FIGURA 13: Modelo de Funcionograma 28 FIGURA 14: Modelo de Ishikawa 36 FIGURA 15: Modelo de Análise S.W.O.T 46 FIGURA 16: Modelo Fases de um Projeto 60 FIGURA 17: Modelo de Fluxograma 75 FIGURA 18: Modelo de Fluxograma 76 FIGURA 19: Modelo de Fluxograma Vertical 76 FIGURA 20: Modelo de Símbolos de Fluxograma 75 LISTA DE…

Introdução 03 2.Descrição da oportunidade do negócio proposto 04 3.Objetivos 11 3.1 Objetivo geral: 11 3.2 Objetivos específicos: 11 4.Justificativa do Plano de Negócio 12 5. Análise prévia do mercado 14 5.1 Identificação do negócio 15 5.2 Estrutura Legal 15 5.3 Localização 15 5.4 Público-alvo (clientes) 16 5.5 Análise da concorrência 17 5.6 Linha de produtos e/ou serviços 18 5.7 Fornecedores 19 Referências bibliográficas 21 Apêndices 23 Anexos 25 1. Introdução A…

individuo como da empresa. O Planejamento Estrategico trata em primeiro lugar da formulação de estrategias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos, essas estrategias sao geralmente reunidas e descritas em um plano que faz parte de uma analise de cenarios, sob os pontos de vista interno e externo de uma organização. Medeiros (2008, p. 214) cita que, para redigir um trabalho científico, deve-se em primeiro momento escolher um assunto, estabelecer limites precisos para ele,…

para incubadoras –, pelo capital intelectual e oportunidade inicial; ao pessoal do setor de tecnologia do Sebrae-SP: Cláudio, Gilson, Edson e Silvério; ao Rantin e ao Fonseca. A Zé Carlos, de Sertãozinho, Alexandre e Ana, do Inmetro, agradeço os exemplos. Um reconhecimento também a todos aqueles que ajudaram a difundir o modelo de plano de negócios de incubadoras: Maria Alice e Ana Flávia (UFRGS), Zulema (Uberaba), pessoal do IEPA/PIETEC (Nilson, Lima Jr., Teca...), Cassandra (Sebrae-RS)…