Estudo de caso criatividade

ESTUDO DO CASO ACME: Q1) Mediante a crise econômica. No novo plano de inovação, o presidente averiguou e identificou um excesso de gastos em pesquisas em desenvolvimento, contratações de novos funcionários e altos benefícios para os antigos, sem haver grandes resultados para a empresa. Resolveu diminuir os números de funcionário e manteve somente aqueles com histórico de sucesso em suas pesquisas. Q2) A empresa se encontrava numa crise econômica, ela atuava com 80 000 mil funcionários, com um perfil histórico marcado pela inovação, onde os seus pesquisadores recebiam porcentagens do lucro de seus projetos, altos investimentos em pesquisa, mesmo não tendo tanto efeito lucrativo. Um modelo com a redução de custo mantendo o poder de inovação e ficando apenas com os pesquisadores com históricos de sucesso em seus projetos. Até o ponto de não interferir no perfil da empresa de inovação. Q3) Sim, pois investir muito alto em pesquisa, no caso inovação, e não obter os resultados é uma difusão de planejamento e gerencial. criação de metas e de acordo com a realização delas, a verba vai sendo liberada. Q4) O dia a dia de trabalho ficaria complicado e com muita pressão, pois a incerteza da minha empregabilidade seria constante, a necessidade de bons resultados poderia interferir nos mesmos, pois se tratando de pesquisa e inovação existe a base que é tentativa, erros e acertos. Q5) Se trabalhasse na área de finanças, reagiria com naturalidade, pois crise econômica, cortes…

Disciplina: Processo Decisório e Criatividade Unidade: II Professor: RUY DAVI DE GÓIS Atividade: ESTUDO DE CASO “ENTENDENDO A CRIATIVIDADE” Data limite de postagem: 08MAI11 Postagem em anexo Sim ( ) Não ( x ) Objetivo da Atividade: Entender a anatomia oculta do processo de criação e oferecer exemplos notáveis de personagens da história mundial, cuja aplicação da criatividade provocou mudanças significativas para a humanidade. Procedimento para Execução: Após a leitura do texto, o…

modelo orgânico de organização, baseado na natureza cooperativa do conhecimento, com interação e comunicação de caráter informativo em vez de ordens. A partir de sua chegada, o novo presidente pretendia implantar o modelo mecanicista, baseado em regulamentação de atividades e definição de uma hierarquia de controle com enfatização da comunicação vertical. Pode-se entender que o novo modelo adotado pela empresa era adequado tomando como base o fato de que a mudança de modelo…

Estudo de Caso 5 Pedro de Sá Oliveira ADM1A 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? R: McNerney pretendia expandir o setor de inovação para gerar o crescimento pretendido, porém ,para isso, começou a definir onde seriam gastos os dólares de pesquisa e desenvolvimento, o que ia contra a criatividade da empresa. 2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à 3M? Qual modelo de organização o…

presidente encontrou o modelo orgânico de organização, onde havia gastos descontrolados. Queria implantar o modelo macânico, onde poderia cortar gastos, demitir funcionários e fazer reajustes que julgava necessários. Esse modelo era adequado pois possibilitava um controle maior em todas as áreas da empresa, existindo a partir daquele momento só o que era realmente necessário, porém isso não podia influenciar na parte de criatividade da empresa, que é seu ponto forte. 3- Gastar o…

Bacharelado em Administração 2º Semestre ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Questões: 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que posteriormente poderiam gerar…

CRIATIVIDADE – ESTUDO DE CASO NA EMPRESA INTELBRÁS Florianópolis, maio de 2013 CRIATIVIDADE – ESTUDO DE CASO NA EMPRESA INTELBRÁS Trabalho acadêmico apresentado como parte da avaliação da disciplina Desenvolvimento de Recursos Humanos, ministrada pela professora Dr. Eloíse H. Dellagnelo. Florianópolis, maio de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Trabalhar criatividade nas organizações exige tratar o indivíduo…

A criatividade do professor: a relação entre o sentido subjetivo da criatividade e a pedagogia de projetos A criatividade do professor: sentido e ação Renata Fernandes Mourão Albertina Mitjáns Martínez Resumo Buscou-se compreender a relação entre o sentido subjetivo da criatividade do professor e sua prática pedagógica com projetos. Partiu-se da teoria históricocultural da subjetividade desenvolvida por González Rey (1997, 1999, 2001, 2002b, 2004). O método adotado foi o estudo de caso…

uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu1. Construção de uma elipse 2. Breve estudo da elipse, focando os seguintes aspetos:  como se poderá traçar uma elipse;  elipse como lugar geométrico;  equação da elipse (centrada na origem do referencial);  coordenadas dos focos e vértices;  aplicações práticas da elipse. Formato do trabalho  Trabalho individual ou em grupo (1 a 3 elementos).  O breve estudo da elipse deverá ser em formato escrito.  O restante trabalho…

Criatividade nas organizações: análise da produção científica nacional em periódicos e livros de Administração e Psicologia 2012 RESUMO O objetivo principal do presente artigo é apresentar um panorama da produção científica sobre criatividade no contexto das organizações no Brasil. A revisão da literatura foi realizada com base em artigos científicos publicados em revistas de Administração e de Psicologia, livros e trabalhos apresentados no principal congresso de Administração…