Estudo de caso: criatividade versus regulamentação na 3m

Estudo de Caso 5 Pedro de Sá Oliveira ADM1A 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? R: McNerney pretendia expandir o setor de inovação para gerar o crescimento pretendido, porém ,para isso, começou a definir onde seriam gastos os dólares de pesquisa e desenvolvimento, o que ia contra a criatividade da empresa. 2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à 3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? R: Um modelo que visava principalmente a inovação e não em diminuir os gastos gerados por ela (modelo que McNerney pretendia implementar). O modelo do novo presidente podia ser implementado até o ponto em que a criatividade e a inovação dos funcionários não seja comprometida, pois isso atrapalharia todo o rendimento da empresa. 3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade. R: Sim, pode ser o resultado da falta de supervisão dos funcionários e falta de planejamento estratégico. 4. Se você Trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo. R: Provavelmente iria reagir de uma forma negativa, pois estaria sendo…

Bacharelado em Administração 2º Semestre ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Questões: 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que posteriormente poderiam gerar…

mesmo segmento da 3M, General Electrics, queria inovar estabelecendo novos padrões de gastos, pesquisa, desenvolvimento e eficiência. 2- Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Ao chegar na 3M, o novo presidente encontrou o modelo orgânico de organização, onde havia gastos…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO DA 3M Rio de Janeiro, 1º de outubro de 2012. Introdução: O Nosso trabalho consiste em abordarmos os assuntos inerentes a analise organizacional da empresa 3M, onde veremos os principais pilares e etapas dos processos desenvolvidos dentro dela. Reconhecendo a importância de investimentos, mapeando processos para atender as necessidades da empresa e seus colaboradores. Nota-se também que…

Tema: Estudo de caso 1 – Busines game 1 Titulo: Estudo de caso da empresa 3M Objetivo: Realizar as tarefas oferecidas pelo estudo de caso 01, simulando situações típicas do cotidiano de um administrador. Justificativa: Atender o pré requisito do módulo 14 – Busines Game 1 do curso de administração da Universidade Castelo Branco –bem como analisar e responder as questões propostas neste estudo de caso. O tema é relavante porque a 3M trate-se de um a…

PÓS-GRADUAÇÃO – MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO DA CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO São Paulo 2012 PÓS-GRADUAÇÃO – MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO DA CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Inovação e criatividade agregam valor e superam desafios São Paulo 2012 Súmário 1 INTRODUÇÃO 4 2 CRIATIVIDADE 5 3 INOVAÇÃO…

UNIFRAN Portifólio: Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M Aluno: Robson Arantes Meirelles Código: 1312001 Curso: Administração Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Período: 2 Pólo: Conceição do Rio Verde - MG Professor: Pedro Henrique Nascimento 10/09/2013 Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Verificamos…

XXX XXX XXX 1. Qual a empresa que foi atribuída para analisar? Empresa para estudo de caso: 3M Company. 2. Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? XXX, XXX, XXX e XXX. 3. Qual a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou? Desde seu início, a 3M tem como principal característica a inovação. Assim, a 3M foi uma das pioneiras a adotar um modelo de gestão empreendedor, sendo…

ESTUDO DE CASO – CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M 1- McNerney, novo presidente da empresa 3M usou a inovação como padrão uniforme de desempenho, para assim, estabelecer limites nos gastos do setor de pesquisa. Seu objetivo era criar uma nova estrutura de funcionários, assim dando uma melhor qualidade nos produtos. 2- A empresa 3M, tinha um modelo que não havia controle com os gastos da empresa. Na 3M havia gastos excessivos em alguns setores, sem muito retorno…

TEMA: 3M TÍTULO: Estudo de caso I OBJETIVO: Identificar, de forma sucinta e objetiva, os mecanismos de capacitação de informações do ambiente operacional e interno da empresa 3M, sua definição de negócio, estabelecer uma visão e missão para esta empresa e identificar os seus pontos fracos e fortes objetivando visualizar o sucesso da sua manutenção no mercado mundial, fidelidade/captação de novos clientes e lucratividade. JUSTIFICATIVA: A 3M é reconhecida por estar entre as…