Estudo de caso: criatividade versus regulamentação na 3m

Estudo de Caso 5 Pedro de Sá Oliveira ADM1A 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? R: McNerney pretendia expandir o setor de inovação para gerar o crescimento pretendido, porém ,para isso, começou a definir onde seriam gastos os dólares de pesquisa e desenvolvimento, o que ia contra a criatividade da empresa. 2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à 3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? R: Um modelo que visava principalmente a inovação e não em diminuir os gastos gerados por ela (modelo que McNerney pretendia implementar). O modelo do novo presidente podia ser implementado até o ponto em que a criatividade e a inovação dos funcionários não seja comprometida, pois isso atrapalharia todo o rendimento da empresa. 3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o caso, ou indique outra possibilidade. R: Sim, pode ser o resultado da falta de supervisão dos funcionários e falta de planejamento estratégico. 4. Se você Trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo. R: Provavelmente iria reagir de uma forma negativa, pois estaria sendo…

presidente encontrou o modelo orgânico de organização, onde havia gastos descontrolados. Queria implantar o modelo macânico, onde poderia cortar gastos, demitir funcionários e fazer reajustes que julgava necessários. Esse modelo era adequado pois possibilitava um controle maior em todas as áreas da empresa, existindo a partir daquele momento só o que era realmente necessário, porém isso não podia influenciar na parte de criatividade da empresa, que é seu ponto forte. 3- Gastar o…

Bacharelado em Administração 2º Semestre ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Questões: 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que posteriormente poderiam gerar…

UNIFRAN Portifólio: Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M Aluno: Robson Arantes Meirelles Código: 1312001 Curso: Administração Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Período: 2 Pólo: Conceição do Rio Verde - MG Professor: Pedro Henrique Nascimento 10/09/2013 Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Verificamos…

Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO Leia atentamente ao texto abaixo e discuta sobre as questões abaixo: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Se você…

Estudo de Caso: Criatividade versus Regulamentação na 3M QUESTÕES PARA REFLEXÃO Leia atentamente ao texto abaixo e discuta sobre as questões abaixo: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Se você…

ESTUDO DE CASO – CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M 1- McNerney, novo presidente da empresa 3M usou a inovação como padrão uniforme de desempenho, para assim, estabelecer limites nos gastos do setor de pesquisa. Seu objetivo era criar uma nova estrutura de funcionários, assim dando uma melhor qualidade nos produtos. 2- A empresa 3M, tinha um modelo que não havia controle com os gastos da empresa. Na 3M havia gastos excessivos em alguns setores, sem muito retorno…

Estudos de caso Criatividade versus regulamentação . 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? - No novo plano de inovação , o presidente verificou que havia um excesso de gastos em pesquisa e desenvolvimento , contratações de novos funcionários , e altos benefícios para os mais antigos , sem ver grandes resultados para a empresa . Resolveu diminuir o quadro de funcionários , mantendo somente aqueles com histórico de eficiência . 2.…

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com novas pesquisas de mercado, isso é bom para descobrir os pontos de estagnação e a ACME entrar com seus produtos. 5. Na área de recursos humanos estaria incumbido de recrutar os melhores profissionais das áreas que contem na empresa, e com isso fazer com que a ACME voltasse a competir no mercado. 6. Na área de inovação, porque juntando minhas idéias com a política do presidente, juntos teríamos as responsabilidades de criar um grupo muito competitivo de grande sucesso. 7. O impacto…