Completo estudo de caso: criatividade versus regulamentação na 3m

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  • Publicado : 8 de agosto de 2012
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Bacharelado em Administração
2º Semestre


ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M

Questões:

1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para aempresa?
Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação
da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e
gastos demissionários,até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que
posteriormente poderiam gerar prejuízos e retrabalho.
Ele visa recriar a economia da empresa aumentando a receita, e ter como conseqüênciadessa gestão, inovação que seja decorrente da conscientização dos próprios funcionários.

2. Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao
chegar à 3M? Qual modelo deorganização o novo presidente estava pretendendo
implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em
que a 3M atua?
O presidente encontrou um modelo de organização utilitáriaem relação à verba e ai tem barganhado com os funcionários, também havia um caráter normativo em relação à liberdade de criação, sem grandes imposições.
O presidente pretendia implantar o modelocoercitivo, pois tinhas o caráter de controle
interno.
Para nós esse modelo é adequado à 3M, visto que se trata de uma empresa que atua
com uma enorme gama de produtos em âmbito nacional, e controlarprodutos,
administração e recursos da empresa são imprescindíveis neste ambiente organizacional.
No setor de inovação apenas deveria haver maior tolerância e flexibilidade para não
aconteceremgrandes impactos.

3. Gastar o dinheiro dedicado à inovação “nem sempre com sabedoria” pode ser o
resultado de algum tipo de disfunção organizacional?
Identifique a disfunção, se for o caso, ouindique outra possibilidade.
A disfunção presente é o “particularismo” devido à grande disponibilização de verba
para inovação, sem planejamento e embasamento financeiro. Após a chegada de McNerney...
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