Estudo de caso criatividade

ESTUDO DO CASO ACME:
Q1) Mediante a crise econômica. No novo plano de inovação, o presidente averiguou e identificou um excesso de gastos em pesquisas em desenvolvimento, contratações de novos funcionários e altos benefícios para os antigos, sem haver grandes resultados para a empresa. Resolveu diminuir os números de funcionário e manteve somente aqueles com histórico de sucesso em suas pesquisas.
Q2)
A empresa se encontrava numa crise econômica, ela atuava com 80 000 mil funcionários, com um perfil histórico marcado pela inovação, onde os seus pesquisadores recebiam porcentagens do lucro de seus projetos, altos investimentos em pesquisa, mesmo não tendo tanto efeito lucrativo.
Um modelo com a redução de custo mantendo o poder de inovação e ficando apenas com os pesquisadores com históricos de sucesso em seus projetos.
Até o ponto de não interferir no perfil da empresa de inovação.
Q3) Sim, pois investir muito alto em pesquisa, no caso inovação, e não obter os resultados é uma difusão de planejamento e gerencial. criação de metas e de acordo com a realização delas, a verba vai sendo liberada.
Q4) O dia a dia de trabalho ficaria complicado e com muita pressão, pois a incerteza da minha empregabilidade seria constante, a necessidade de bons resultados poderia interferir nos mesmos, pois se tratando de pesquisa e inovação existe a base que é tentativa, erros e acertos.
Q5) Se trabalhasse na área de finanças, reagiria com naturalidade, pois crise econômica, cortes de gastos acaba se tornando situações com que o gestor de finanças tem que lidar com naturalidade.
Q6) Em outra área, na área de Gestão de planejamento, traçando metas, realizando estudos de mercado, melhores momentos de investir em pesquisas e manter o padrão da empresa de inovação constante.
Q7) O impacto seria em vários setores, desde conflitos de colaboradores, diminuição de recursos para inovação (conseqüentemente menos projetos), metas a serem seguidas com padrões Uniformes de desempenho.