Estrutura Organizacional Horizontal

Especulação horizontal e vertical desenho organizacional O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, mais

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS Aula 6 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS Organização da empresa – É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos: • Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; • Organização das funções e responsabilidades; •…

embasar teoricamente esta dissertação em Robbins (1990) que defende a melhoria da eficiência organizacional através de uma adequada estrutura organizacional, alinhada às variáveis contingenciais que a condicionam. Dentre essas são estudadas, neste trabalho: a estratégia e o ambiente organizacional. Esta pesquisa apoia-se, também, na Teoria dos Sistemas Abertos e no conceito de Congruência Organizacional proposto por Nadler e Tushman (1994), propiciando um entendimento do funcionamento…

TRABALHO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS TEMA: ESTRURAS EMERGENTES SOROCABA-SP 2014 A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos têm acesso facilitado às demais pessoas, praticamente eliminando a hierarquia vertical e limites departamentais. São características de uma organização horizontal: É criada uma estrutura em torno de processos…

fluxogramas, o que quer dizer essa estrutura, pois é o que possibilita melhor compreendimento e leitura dos processos da empresa, assim facilitando descobrir onde há o problema. ANALISE ORGANIZACIONAL: TEORIA E MÉTODOS …

Organogramas Introdução e conceito • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial…

A estrutura tradicional, convencional, piramidal que permitia a visualização imediata da cadeia de comando e que foi motivo de tantos estudos organizacionais nas próprias empresas ou nas consultorias por todo o mundo ficou como boa lembrança do século XX. O século XXI nos traz uma nova configuração e uma nova dinâmica. Coincidência ou não, a redução de níveis hierárquicos que gerou a organização horizontal , a informática e os incríveis ganhos proporcionais pela tecnologia da…

Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Esta aula-tema baseia-se nos Capítulos VII, VIII e IX do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (p. 117-158), que tratam da evolução e aplicação de ferramentas como reengenharia, empowerment e gestão e organização horizontal. Trataremos de questões voltadas à organização da estrutura gerencial e operacional conforme um novo conceito de gestão que busca eficácia operacional. Discutiremos…

Dinâmica e Estrutura das Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos

APLICAÇÕES 15 2.7 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 16 2.7.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 16 2.7.2 VANTAGENS 16 2.7.3 APLICAÇÕES 17 2.8 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 18 2.8.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 18 2.8.2 VANTAGENS 18 2.8.3 APLICAÇÕES 18 3. APRESENTAÇÃO À EMPRESA UMA TECNOLOGIA NÃO APLICADA 19 4. CONCLUSÃO 21 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO Este relatório apresenta as Tecnologias de Gestão Organizacional, que contribuíram e…