Analise organizacional

INTRODUÇÃO
Iremos tratar a seguir de ferramentas que são necessárias para a localização de problemas nas organizações. Será apresentado alguns estudos de como elaborar planos estratégicos para essa localização, algumas ferramentas fundamentais para alcançar o resultado, e assim resolver o problema por qual a organização possa estar passando. Será explicado o que cada ferramenta representa e também a elaboração de organogramas e fluxogramas, o que quer dizer essa estrutura, pois é o que possibilita melhor compreendimento e leitura dos processos da empresa, assim facilitando descobrir onde há o problema.

ANALISE ORGANIZACIONAL: TEORIA E MÉTODOS

1 - O QUE É A ANALISE ORGANIZACIONAL?
A análise organizacional objetiva a identificação dos problemas organizacionais, bem como as ações de resoluções da problemática identificada. Por essa razão, é uma ferramenta importante na definição dos sistemas de informações de uma organização.
2 - FERRAMENTA DE ANALISE ORGANIZACIONAL - FAO
Esta ferramenta procura coletar a percepção de membros da organização (uma fatia diagonal) sobre pontos fortes e fracos desta. Esta coleta é baseada na visão e percepção que os membros têm a respeito de cada frente.
Esta ferramenta é um questionário que pode ser aplicado através de entrevistas individuais, entrevistas de grupos de focalização ou preenchimento individual de questionário. Ele é dividido em frentes e fornece uma lista dos problemas considerados mais comuns associados a estes.
Sendo assim, o diagnóstico a ser efetuado na etapa de Análise da Situação Atual deve considerar todas estas dimensões, de forma a analisar os problemas sobre os mais diversos ângulos. Na FAO para cada frente é apresentado um conjunto de