Estruturas Emergentes

TRABALHO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

TEMA: ESTRURAS EMERGENTES

SOROCABA-SP
2014
A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais.
Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos têm acesso facilitado às demais pessoas, praticamente eliminando a hierarquia vertical e limites departamentais.
São características de uma organização horizontal:
É criada uma estrutura em torno de processos centrais interfuncionais em vez de tarefas, funções ou geografia. Limites interdepartamentais são eliminados
Equipes autodirigidas
Donos dos processos têm responsabilidade total sobre cada processo central
Oferecidas às pessoas treinamento, ferramentas, motivação e autoridade para tomar decisões centrais.
Equipes têm liberdade para pensar de maneira criativa e responder com flexibilidade aos desafios
Pontos fortes:
Promove flexibilidade e rapidez nas ações em resposta às mudanças nas necessidades dos clientes
Direciona a atenção de todos para a produção e a agregar valor ao cliente
Permite que cada funcionário tenha ampla visão das metas organizacionais
Promove o foco no trabalho em equipe e na colaboração
Melhora a qualidade de vida dos funcionários, ao oferecer-lhes a oportunidade de compartilhar responsabilidades, tomar decisões e serem medidos pela produção.

Pontos fracos:

Determinar o processo central é difícil e leva tempo
Requer mudanças na cultura, projeto de cargos, filosofia gerencial e sistemas de informação e recompensa.
Os gerentes tradicionais podem reagir quando tiverem de abrir mão do poder e da autoridade
Requer bastante treinamento de funcionários para trabalhar com eficácia em uma abordagem de equipe horizontal
Pode limitar o desenvolvimento a fundo de habilidades

Estrutura em Rede
A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede, é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de