Estrutura Organizacional Gm

praticantes, desde os primórdios da reflexão sobre organização – ou seja desde Henri Fayol, Walter Rathenau por volta de 1900, desde aquela época, é dado como certo que existe uma forma correta de organização. Fayol ditou o principio de que uma estrutura correta para toda empresa manufatureira: uma divisão funcional em engenharia, manufatura, vendas, financeiro e pessoal, cada divisão a ser administrada separadamente, indo unir-se às outras apenas no nível do executivo-chefe. Essa é…

8.080 de 19 de setembro de 1990; - a Portaria GM/MS nº. 1.172, de 15 de junho de 2004 que define as competências das três esferas de governo na área de Vigilância em Saúde; - a Portaria nº 354, de 11 de agosto de 2006, que aprova e promulga o Regimento Interno da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA e da outras providências; - a Portaria nº 399 GM/MS, de 22 de fevereiro de 2006, que divulga o Pacto pela Saúde; - a Portaria nº 204 GM/MS, de 29 de janeiro de 2007, que…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL MACEIÓ/ AL 2013.1 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito de avaliação parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração. Professora: SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA MANGABEIRAS 5 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 5 História da empresa

para sua recém-lançada linha de carros, antevendo possíveis lançamentos de seus concorrentes Ford, Toyota e Honda que encurtariam a vida de seus produtos. A GM, preocupada com a concorrência iniciou um demorado e oneroso processo de desenvolvimento de um novo carro, nos moldes antigos de desenvolvimento departamental, com sua estrutura funcional que lançava modelos novos a cada 10 anos. Esta por acreditar que uma equipe de projeto isolada não funcionaria por ficarem isolados das…

Estratégia e Estrutura Alfred Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios. O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia. A conclusão de Chandler é que a…

reengenharia a oportunidade de aumentar ainda mais sua liderança sobre os concorrentes. 6 DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO Por se tratar de uma reinvenção da empresa, a reengenharia envolve riscos enormes se comparados a outros sistemas de mudanças organizacionais, um simples detalhe pode mandar por água a baixo todo o empenho dos recursos materiais, financeiros e humanos utilizados na reestruturação da empresa. Pois envolve a criação de novos sistemas, mudanças de prazos de entrega…

funções organizacionais são tarefas especializadas que grupos ou pessoas executam para que a organização atingir seu objetivos. Dentre essas funções, os mais importantes setores são: Setor Pessoal (ou Administração de Recursos Humanos), o Setor de Marketing (ou Administração de Marketing), Setor de Produção (ou Administração da Produção), Setor de Matérias e Patrimônio (ou Administração de Materiais e Patrimônio) e Setor de Finanças (ou Administração Financeira). Estrutura…

formal; as variáveis ambientais; organograma; linha a staff. 1 / 44 Prof. Marcelo Pezzi, M.Sc ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É a distribuição de pessoas em vários níveis hierárquicos [os quais possuem normas que regulam seu comportamento] entre posições e papéis sociais [trabalho e tarefas] desempenhados dentro da organização. 2 / 44 Prof. Marcelo Pezzi, M.Sc 1 30/04/2014 ESTRUTURA  Parte física  Edifícios  Equipamentos  Localização, espaços  Elementos…

atividade industrial em todo o mundo. 9 - Alfred Sloan e a General Motors Alfred Sloan entrou na história com o propósito de consertar algumas falhas na administração deixadas por seus antecessores, como Ford que não se preocupou com a estrutura organizacional necessária para a administração das fábricas, atividades de engenharia e Marketing. Taylor não organizou a empresa como um todo. Então, Alfred Sloan finalizou o modelo da grande corporação. Alfred Sloan nasceu em 1875…

Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Em macroeconomia também se usa o termo estrutura…