Estrutura Organizacional Gm

MOTIVO FOI ESCOLHIDA COMO OBJETO DE ESTUDO DO PROJETO. FOI ANALISADO O FUNCIONAMENTO DO SETOR ATRAVÉS DE UMA ENTREVISTA EM PROFUNDIDADE COM A PROFISSIONAL DE RELAÇÕES PÚBLICAS DA SEDE DE SÃO CAETANO DO SUL. NESSE CONTATO FOI POSSÍVEL ENTENDER AS ESTRUTURAS ADMINISTRATIVAS, AS AÇÕES COMUNICACIONAIS E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS PRATICADAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. COM OS DADOS OBTIDOS NA PESQUISA QUALITATIVA, UM QUESTIONÁRIO FOI APLICADO AO PÚBLICO EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO OBJETIVANDO PERCEBER…

Dados iniciais 5 Teoria Neoclassica 6 A.P.O 7 Administração como Técnica Social 8 Eficácia e Eficiência 9 Centralização 11 Descentralização 12 12 As vantagens da Descentralização: 13 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 15 Conceito de Cultura Organizacional 16 Conceito de Mudança 17 Conceito de Desenvolvimento 18 Fases da Organização 19 Modelos de D.O. 21 As Forças que Atuam no Processo de Mudança 24 Conclusão 25 Bibliografia 26 …

Estudo de Caso GM 1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? A GM proporciona ao cliente exatamente o que ele procura num carro, satisfazendo os de diversas classes com seus respectivos anseios na compra de um carro, sendo esses o conforto, o bom desempenho, um bom design e um preço justo além de ser um sonho de consumo de possuir um GM. O aspecto técnico mais importante da General Motors é a qualidade tecnológica, a durabilidade e por…

1 – Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? É uma das maiores montadoras de automóveis do mundo. A produção de carros com qualidade, com eficiência de desempenho que satisfaçam seus clientes é seu aspecto técnico mais importante. 2 – Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? A organização precisa investir em novas tecnologias, atender a um público preocupado com a questão da sustentabilidade do planeta, criar…

1 Qual o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? 2 Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? 3 Qual deveria ser a estratégia da GM? 4 Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia? 5 Quais os fatores a serem considerados na avaliação do mercado automotivo atual? 1 É a fabricação e a comercialização de veículos automotores. Sendo que, a grosso modo, o aspecto técnico mais importante é a…

Matéria: Teoria Geral da Administração Professor: Edgard Passeri Aluna: Danielle Meller Matrícula: 201201410801 1º. Teoria Clássica da Administração: A General Motors e Suas Opções: 1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes

..25 APLICAÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA.........................................................27 ESTUDO DE CASO...........................................................................................28 SINTESE DA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL...........29 APLICAÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA.........................................................31 ESTUDO DE CASO...........................................................................................32 SINTESE DA TEORIA DO…

modificam significativamente os mais diversos aspectos dos afazeres humanos. E, de uma forma especial, elas se fazem refletir no funcionamento das organizações, pois tornam o ambiente organizacional cada vez mais agitado, impondo às empresas uma necessidade constante de se atentar para suas atividades, reformulando suas estruturas e estratégias para se manterem competitivas. Em função destas transformações, as organizações empresariais exigem uma melhoria na eficiência técnica,…

uma joint venture entre a General Motors (GM) e a Toyota, usando uma fábrica que a GM havia anteriormente fechado em 1982. A razão de a GM haver fechado esta fábrica em particular não é difícil de entender. No decorrer dos anos 70 e início dos anos 80, a qualidade dos produtos produzidos em Freemont era extremamente pobre, mesmo para os padrões relativamente baixos da época. A produtividade estava entre as mais baixas dentre as fábricas da GM nos Estados Unidos, o absenteísmo…

Questões 1-Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? R=É a fabricação de carros pois ela é uma das maiores montadoras automobilísticas, seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem e atendam as necessidades do seu público alvo. 2-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? R=Elas deveriam se concentrar na estrutura da empresa para aumentar e progredir…