Administração

1) A GM é uma famosa montadora automobilistica, sendo sua principal area a produção de automoveis de pequeno à grande porte. Aspecto técnico: produzir automoveis de qualidade, eficientes , economico que agrade seu publico principal. 2) Desenvolver tecnologias voltadas a questão ambiental , se modernizar , superando as expectativas do mercado e adquirir preços acessiveis para incentivar as vendas. 3) Rentabilizar sua estrutura de produção, oferecendo automoveis economicos e de baixo consumo , aumentando suas vendas. Investir em sua marca e gradativamente aumentar ofertas de automoveis luxuosos 4) A estrutura organizacional poderia ser de uma organização linear , que apresenta uma forma de piramide , que é a mais recomendada e simples. Adquirindo compreensão com mais facilidade de quem é subordinado e quem é responsavel pela autoridade. 5) Os fatores a serem considerados são a competitividade, a produção qualidade do produto , o quanto de ecomonia este produto oferece como por exemplo o gasto do combustivel, temos também a economia financeira do valor do produto , entre outros fatores importantes atualmente. 1) A GM é uma famosa montadora automobilistica, sendo sua principal area a produção de automoveis de pequeno à grande porte. Aspecto técnico: produzir automoveis de qualidade, eficientes , economico que agrade seu publico principal. 2) Desenvolver tecnologias voltadas a questão ambiental , se modernizar , superando as expectativas do mercado e…

As estruturas organizacionais vão se tornando cada vez mais instáveis e efêmeras. De certa forma, esta instabilidade é uma conseqüência de um tremendo excesso de organização. A crise é simultaneamente uma crise da teoria da organização e uma crise da prática da organização. As principais causas da instabilidade são alterações na tarefa objetiva, no tipo de empresas e na instituição a ser organizada, que são as raízes da crise da prática da organização. Estas alterações na tarefa…

as grandes empresas estão sujeitas ao risco de decisões incorretas. Foi por essa razão que a General Motors (GM) sofreu enormes prejuízos. A recente história da megacorporação inclui uma série de altos e baixos devida a decisões estratégicas inadequadas. O primeiro prejuízo da história da GM ocorreu em 1980 (US$763 milhões). Quando o Japão iniciou sua estratégia competitiva nos Estados Unidos, as três maiores montadoras americanas (GM, Ford e Chrysler) amargaram mais de US$10 bilhões no…

LARISSA MURAN FRANCIELE WIECZORKOSKI GM E SUAS OPÇÕES UNIÃO DA VITÓRIA – PR 2015 LETÍCIA GLUCZAK MIRNA LARISSA MURAN FRANCIELE WIECZORKOSKI GM E SUAS OPÇÕES Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da Administração do Curso de Administração das Faculdades Integradas Vale do Iguaçu – UNIGUAÇU, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Professor Orientador: Jonas Elias de Oliveira. UNIÃO DA VITÓRIA – PR 2015 SUMÁRIO 1…

empresas estão sujeitas ao risco de decisões incorretas. Foi por essa razão que a General Motors (GM) sofreu enormes prejuízos. A recente história da megacorporação inclui uma série de altos e baixos devido a decisões estratégicas inadequadas. O primeiro prejuízo da história da GM ocorreu em 1980 (763 milhões de dólares). Quando o Japão iniciou a sua estratégia competitiva nos Estados Unidos, as três maiores montadoras americanas (GM, Ford e Chysler) amargaram mais de 10 bilhões de…

Qual é o negócio na GM? Qual o aspecto técnico mais importante? Fabricação e comercialização de veículos. Passou a desenhar seus carros de maneira que parecessem semelhantes, a fim de manter a identidade da marca. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a restruturação imediata da companhia? Avançar e crescer, tornando-se uma empresa competitiva, atendendo as necessidades do publico e até mesmo superar…

CONSORCIO MODULAR: UM AVANÇO NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS RESUMO: Atualmente as empresas estão buscando inovações em seus processos produtivos e nas suas estruturas organizacionais buscando uma maior organização, eficiência e produtividade para se adequar ao mercado que está em constante modificação. Visando atender os objetivos pré-estabelecidos da empresa, são analisadas questões fundamentais como a relação empresa-fornecedor onde para atingir os objetivos da organização e suprir…

1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área denegócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem eatendam todo o seu público alvo. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? A companhia tem que desenvolver…

1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? A GM é umas das maiores montadoras automobilística do mundo, sua principal área de negócios é a produção de automóveis de pequeno, médio e grande porte. Seu aspecto técnico mais importante é produzir carros de qualidade, eficientes, econômicos que agradem e atendam todo o seu público alvo. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? A companhia…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR III Santa Maria - RS 2012 2 Angela Maria Silveira Becker - RA 2775875 Cristiane Jardim Fagundes - RA 2775905 Liege Maria Martins Righi - RA 2775883 Nailê Lima da Silva Corrêa Bicca - RA 2775913 Rudinei Maia Becker - RA 2775891 PROJETO INTEGRADOR III Projeto Integrador III do curso Superior de Tecnologia Em Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA,…