Trabalho tga descentralização da gestão na gm

1 – Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
É uma das maiores montadoras de automóveis do mundo. A produção de carros com qualidade, com eficiência de desempenho que satisfaçam seus clientes é seu aspecto técnico mais importante.
2 – Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
A organização precisa investir em novas tecnologias, atender a um público preocupado com a questão da sustentabilidade do planeta, criar motores mais eficientes e também utilizar outras fontes de energia menos poluentes como energia elétrica.
3 – Qual deveria ser a estratégia da GM?
Primeiro precisaria reduzir sua atuação no mercado, concentrar seus esforços em veículos populares, investir em tecnologia para baratear ainda mais o preço final do veículo e investir em carros modernos, compactos e econômicos.
4 – Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
Na minha opinião, a organização linear apresenta seu formato de pirâmide é simples e fácil de se implantar, a facilidade de saber a quem se é subordinado, a delimitação das responsabilidades e autoridade crescente a medida que a posição hierárquica se eleva e uma concentração do poder no topo da pirâmide.

5 – Quais os fatores a serem considerados na avaliação do mercado automotivo atual?
Hoje a variedade de modelos, preços, eficiência, personalização, tumultuam cada vez mais o mercado, vai conseguir se manter no mercado quem conseguir acompanhar a crescente tendência da preocupação com o aquecimento global e a falta de espaço físico nas grandes metrópoles, criar carros menos poluentes, mais compactos.

O clássico processo de descentralização da GM, foi um marco na época, foi a primeira vez que a administração não estava concentrada apenas no topo mas dividida entre as unidades na qual se dividiu, o que ajudou na tomada de decisões rápidas, o sentimento de equidade com executivos, informalidade e democratização da organização e