Caso gm

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  • Publicado : 1 de abril de 2012
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Estudo de Caso GM



1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?

A GM proporciona ao cliente exatamente o que ele procura num carro, satisfazendo os de diversasclasses com seus respectivos anseios na compra de um carro, sendo esses o conforto, o bom desempenho, um bom design e um preço justo além de ser um sonho de consumo de possuir um GM. O aspecto técnicomais importante da General Motors é a qualidade tecnológica, a durabilidade e por consequência a segurança.

2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata dacompanhia?

O objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia é primeiramente, e fundamentalmente, a reorganização na estrutura organizacional a fim de se mantes dentro dastendências globais sobre as reais necessidades de transporte, suas vantagens, seus benefícios diante da onda de transporte coletivo existente hoje, além da preocupação ambiental com combustíveisalternativos. Ter um contato mais restrito com o cliente para saber suas reais necessidades e ideais.

3. Quais foram às contribuições de Taylor e Fayol para a Administração? Explique detalhadamente.Mesmo trabalhando em lugares distintos, com formações distintas, ambos estruturaram os princípios básicos da administração. Taylor influenciou muito com a aplicação de métodos científicos paraextinguir o problema da administração, onde os principios eram o planejamento, preparo, controle e execução consecutivamente. Estes princípios de Taylor visavam claramente eliminar os desperdícios, perdas afim de elevar a produção das indústrias, aumentando a eficiência operacional analisando os tempos e movimentos para reduzi-los e aumentar a produção, por consequência um salário proporcional àprodução efetiva. Fayol por sua vez na sua teoria clássica aborda a proporcionalidade nas funções administrativas, tirando a total responsabilidade na Alta Direção, segregou as funções administrativas...
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