Pesquisa de chandler sobre estratégia e estrutura

Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura
Alfred Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios. O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia. A conclusão de Chandler é que a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organização, isto é, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender as demandas do ambiente.
Em 1962 Alfred Chandler, conduziu um estudo sobre estratégia e estrutura das empresas, sendo utilizados 4 casos, Dupont, GM, Standar Oil e Sears-Roebuck, os dados foram coletados de documentos internos das empresas e através da entrevistas com os executivos.
A Dupont passou de uma estrutura centralizada para uma descentralizada, mudança esta motivada pela estratégia da empresa. A GM também por questões estratégicas estabeleceu controles centralizados em operações descentralizadas. Já a Standard Oil, movimentou-se em direção à descentralização sobre uma base não-sistemática. E a Sears-Roebuck, experimentou um modelo descentralizado, porém sem êxito, partindo então para uma estrutura altamente centralizadora, e, novamente, não obteve êxito, sendo que partir de forma gradativa para uma estrutura descentralizada, na qual obteve êxito.
Sob ação simultânea dos mecanismos internos de apoio estratégico e dos novos conceitos estratégicos para analisar o mercado e a indústria externos, surgiu a idade de ouro da estratégia empresarial.
Em 1962, com a publicação de Strategy and Structure do