Estrutura Organizacional Empresa Varejo

GUILHERME RATINI - 227434 EDNALDO ROCHA - 252560 PLANO DE NEGÓCIO ACADEMIA RATINI UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 4 1.1 Estrutura organizacional. 5 1.2 Organograma. 6 2 SITUAÇÃO ATUAL 7 Quadro 2.1 Análise Mercadológica. 8 Quadro 2.2 Concorrência. 9 Quadro 2.3 Fornecedores. 9 3 SUGESTÕES DE MELHORIAS 10 Quadro 3.1 Objetivos e Metas. 12 3.2 Organograma. 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14

propostas nos 3 (três) passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais…

1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 DESENVOLVIMETO 5 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Atualmente, o gerenciamento das informações que dão suporte à gestão empresarial constitui grande preocupação, devido às incríveis mutações que o mundo da gestão das organizações tem enfrentado. Num processo de gestão empresarial, estão presentes diversas entidades atuando em parceria ou como concorrentes num cenário onde a empresa se encontra inserida. Os…

ESTÁCIO DE SÁ FAL – FACULDADE DE ALAGOAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM HABILITAÇÃO EM MARKETING PATRÍCIA NASCIMENTO DE BRITO SUA EMPRESA É O PALCO: O uso da técnica do teatral como estratégia de desempenho organizacional como fundamento atrativo para o ponto de venda, focado no cliente social. Maceió 2010 PATRÍCIA NASCIMENTO DE BRITO SUA EMPRESA É O PALCO: O uso da técnica do teatral como estratégia de desempenho organizacional como fundamento atrativo para o ponto de…

MULTIDISCIPLINAR MARISA LOJAS S.A. Belém 2014 Resumo Este projeto tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais conceituada empresa do país no ramo varejo e vestuário a Marisa. A Marisa é a maior rede de lojas especializada em moda feminina e moda íntima feminina e uma das maiores redes de lojas de departamento de vestuário feminino, masculino e infantil do Brasil. Com mais…

• Introdução................................................................................................3 • História da Empresa............................................................................... 3 • Visão e Missão.........................................................................................3 • Objetivo da Empresa.............................................................................. 4 • Público Alvo...................................

mercado competitivo e o comportamento das empresas diante de alguns desafios, mudanças, estratégias e objetivos futuros. 2 A FAMÍLIA KLEIN E A CASAS BAHIA, ORIGEM E GESTÃO Casas Bahia é uma popular rede de varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil. Fundada em 1952 em São Caetano do Sul, SP, onde se localiza a matriz, pelo imigrante polonês Samuel Klein, que iniciou como mascate vendendo principalmente enxovais de porta em porta. O nome da empresa é uma homenagem a seus…

PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA MB MESQUITA BELÉM - PA 2014 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO ORÇAMENTÁRIO DA EMPRESA ____________________________________________________ Coordenador Orientador

RESUMO Atualmente a força de vendas de uma empresa assume papel vital em sua estrutura. Isso se dá ao fato de que cada vez mais o cliente é visto como uma figura central dentro da atividade das empresas. A força de vendas é o principal elo entre o cliente e a organização, logo se justifica sua importância. O presente estudo teve como objetivo geral analisar o quão eficaz é a força de vendas das Micro e Pequenas Empresas (MPEs) do setor de varejo calçadista da cidade de Santa…

aproximação entre algumas empresas, que se uniram em busca de soluções para os problemas emergentes, e para outras, o simples fato de sobreviver às crises já era suficiente, dada as dificuldades de adaptação à nova realidade e frente à concorrência que colocava os mais fortes em situação privilegiada. O grande avanço dos recursos tecnológicos também exigiram mudanças por parte das empresas, tanto em relação aos fatores internos quanto externos. No interior das empresas, os…